2013年，大唐首阳山发电公司超额完成调整后的资产经营目标，同比增加14614万元。目标落地，使河南公司领导关于首电“保持稳定盈利能力企业”的要求和寄望得到兑现落实，更使公司经济效益创归属集团公司以来最好水平。
　　2013年，该公司以“保持持续盈利”自加压，提高“四个必须”认识，把握“四个有利于”标准，把价值思维和效益导向固化脑中，把贯彻践行抓在手中，以“决战一季度、决胜上半年”打全年提前量，按照“6句话18个字要求”发动下半年攻势，实现各项工作重大突破。
　　安全，固本之基
　　截至去年12月底，公司实现连续安全生产6026天，继续保持全国80万千瓦以上发电企业安全生产最高纪录，使安全生产成为最大的效益保障。　
　　2013年，面对机组检修和脱硝改造任务繁重，现场安全风险巨大等困难，以“六个一”为载体，强化岗位责任制落实，从决策、管理、监督、作业四个层面监督，确保安全生产稳定局面。辅助系统设备综合治理初见成效，深化“设备降缺陷、文明生产上水平、机组创金牌”活动，设备可靠性水平明显提高，3号机组被国家能源局授予“全国发电可靠性金牌机组”称号。推行安全生产承诺制，逐渐改变以罚代管现象。建立质量评价平台，对参与3、4号机组检修的部门，从检修策划、质量等六个方面进行考评，提高了标准化检修水平。
　　该公司通过开展季节性检查、安全月和安全大检查等活动，组织专项安全检查17次，查治隐患1832项；通过发挥质保监督作用，使3、4号机组检修中文件包使用合格率达到80%以上，截至12月底，3号机组B级检修后实现连续安全运行291天；持续深化点检定修，缺陷消除率和消除及时率均达到95%以上；对脱硝施工现场实行24小时全天候安全监督，保证了脱硝改造项目施工安全。
　　经营，提升之魂
　　2013年，该公司充分把握外部环境相对宽松、电煤价格降中趋稳等有利
　　条件，突出抓好抢发电量和降低煤价等工作，以突出核心业务，实现管理提升“对焦”。
　　该公司克服机组容量偏小、计划利用小时偏低等困难，全力做好电量计划争取和实时电量抢发工作。综合电量完成率位居河南公司第一，基础电量完成率排名第二。灵活应对煤电互保政策获奖励电量2.53亿度，高于装机比1.44个百分点，增加效益3680万元。执行省“两个细则”和调度考核要求获奖224万元。优化负荷调度和开机方式，30万千瓦机组发电量占总量的74.23%，负荷率高于20万千瓦机组9.8%，转移电量7.12亿千瓦时，增收1445万元。
　　在持之以恒降煤价方面，开拓省外煤源，首次实现新疆火运长焰煤批量稳定供应；采购甘肃、陕煤等低标单、高热值长焰火运煤46万吨，节约成本2024万元。做好煤炭市场调研与谈判，使长焰煤降价幅度达16.9%，标单降幅处省公司领先地位。煤电互保政策出台后，采购经济煤种近82.76万，获奖电量1.605亿千瓦时，使标煤单价连续11个月区域最低，全年居河南公司次低。加大奖惩提高经济煤种掺烧比例，掺烧经济煤种97.7万吨，节约燃料成本1600万元；查处掺假、分层煤4276吨，扣矸10361吨，避免损失300多万元。
　　该公司结合管理提升颗粒归仓抓效益。修订完善23项专项提升方案，制定16项重点突破计划，使热值差管理跨入集团先进行列，3、4机组冷态启动用油控制在8吨以内；挖潜废旧物资再利用价值，全年回收、拆解、修理调剂废旧物资987万元，省公司在首电召开修旧利废现场交流会推广首电经验；强化审计堵塞漏洞，发现燃料管理、招标及物资管理等问题67项，避免经济损失近400万元；利用3、4号机组检修机会加强节能减排，实施高温再热器等改造，预计可获国家“综合升级改造”奖励1224万元。4号机组实施电除尘高频电源改造，可获0.2分/千瓦时除尘电价；巩固“首阳山点检定修基地”品牌，承办集团、省公司各类培训、竞赛18期计800人，对外创收百万元。
　　作风，和谐之源
　　半年以来，该公司加强群众路线教育实践活动精神宣传教育，以“接地气”听心声为基础，找准改进作风切入点，密切联系群众，促进中央八项规定落实。以经营分析会等“四会合一”促进会风转变，以启动该公司领导联系点调研听心声、解难题，带动作风转变。
　　与此同时，竭尽全力满足员工需求。建立“员工心声”信息平台，自8月12日正式上线以来，共征集意见和建议97条，办结满意率达100％。通过每月开展“走访日”活动等形式，倾听员工呼声，了解基层需要，解决了员工劳保用品紧缺、工器具配备不足等问题。开展困难救助、金秋助学等活动，救助员工115人次达13万元。购置7辆班车，开展创建员工满意班车活动，开通洛南新区通勤班车；职工食堂改善就餐环境，增加饭菜品种，延长营业时间，赢得大家好评。