大唐西固热电公司在2014年开局之时，认真贯彻执行大唐集团公司年终会议精神，努力探索新的形势下发电企业生存的路径，依托“违章治理”、“设备治理提升”、“三位一体”节能管控等载体 “另辟蹊径”全力挖潜生产环节中的可利用空间，从保证机组安全连续不间断运行和提高机组利用小时上下功夫，倾力实现生产效益最大化。
　　违章治理与自查自纠相结合，夯实安全生产基础。牢固树立“违章就是事故”的理念，明确防触电、防高处坠落、防物体打击与机械伤害、防火防爆等五大类一百多条常见违章处罚规定，让违章全部“上纲上线”，实行违章一票否决制。完善安全综合管理评估指标体系、标杆体系，层层落实安全生产责任制，实行“两票”管理部门班组每月互查、反违章自查自纠抵消考核计分等举措，推进安全生产自查自评自纠工作。
　　技术监督与文明生产竞赛相结合，提升设备健康水平。深入开展“设备治理提升”活动，及时分析设备状况、解决技术问题，细化强化缺陷管理，实行消缺定期通报与质量追溯制，提高设备运行可靠性，严防机组非停和非计划降出力。通过通知单的形式，强化部门联动管理，组织相关部门全面排查设备隐患，建立动态安全生产问题库，积极组织各专业对设备问题进行“会诊”，为机组安全稳定运行提供坚实保障。
　　节能日考核与指标竞赛相结合，优化机组运行指标。通过高效运转“三位一体”节能管控模式，深入开展科学有效的节能剖析和在线诊断，实行节能考核即时通报与每月兑现，解决了机组可靠性差、发电水耗高等问题，推进机组指标持续优化。细化完善小指标竞赛对标体系，鼓励运行人员开展各类调整试验，大力探索优化运行方式；开展监盘与巡检规范化专项提升活动，及时发现消除锅炉受热面泄漏，等重大安全隐患。