为进一步总结“运营转型创佳绩党建管理上水平”专项工作经验，查找不足，持续改进，2月19日，山西铝厂党委召开基层党员干部座谈会。山西铝厂党委书记郭顺喜，党群部门、企业管理部、部分二级党组织负责人，政工科长，党支部书记，命名表彰的部分改善点党员，基层党员代表、职工代表参加会议。
    座谈会氛围轻松，讨论热烈。与会人员围绕贯彻落实企业2014 年党建会关于“运营转型创佳绩党建管理上水平”专项工作“三个新”、“ 三个转变”的要求，结合企业和本单位2014 年新形势、新任务，就如何进一步深化专项工作、提高专项工作实效，谈认识、话体会，说感受。
    郭顺喜认真倾听，用笔一一记下代表们的发言，不时询问有关情况，和大家共同探讨如何进一步持续推进专项工作。他充分肯定了代表们的发言，指出，大家高度重视、精心准备，各级组织深入基层接地气，各方搜集不同层面的声音，集思广益，进行了认真梳理和总结，这是一次交流、提高、学习的机会。
    郭顺喜要求，新的一年，对于“运营转型创佳绩党建管理上水平”专项工作要有新的要求。要围绕企业中心工作，运用大党建思路选题立项，与时俱进，根据企业的新目标新形势，专项工作要有新变化新内容，为企业发展注入新活力，增加新动力。2014年专项工作有三个层面的新要求：一是党组织项目要围绕“对标赶超改革崛起”的发展战略，结合本单位的新目标新任务以及所要解决的新问题，立足大党建思路，选题立项；二是支部课题要结合本车间、本部门主要任务和工作重点，使课题作为党组织项目支撑，积极发挥支部作用；三是党员消除浪费改善点的改善主体要由“党员带头”、“ 党员带领”向“党员带动”转变，改善内容要由“显性浪费为       主”向“显性浪费、隐性浪费并重”转变，改善范围要由“单项改善”向“单项改善与党员责任区、党员先锋岗、共产党员机台结合”转变，党员带动，全员参与，不断提升专项工作的力度、广度和深度。
    郭顺喜要求，新形势下，要充分认识深入开展“运营转型创佳绩党建管理上水平”专项工作的必要性。这是实施企业发展战略，对标赶超，改革崛起的需要；是提高党建科学化水平的需要；是向新的高度、新的跨越实现管理提升的需要；是群众路线教育实践活动对党员和管理干部的需要；是提高现场管理水平，进一步提高党员素质，增强凝聚力的需要。郭顺喜指出，运营转型是提高管理水平的重要载体，“运营转型创佳绩党建管理上水平”专项工作作为运营转型的重要组成部分，核心内容是组织作用的发挥和党员价值的体现。运营转型在实际工作中要实现新的跨越，专项工作不能止步不前必须深入，要将持续开展专项工作的认识上升到为敬业爱岗、提高员工的素质凝聚力、创新力提供正能量上来。
    就如何推进“运营转型创佳绩党建管理上水平”专项工作，郭顺喜强调，各级领导要进一步提高认识，精心组织，调动广大党员和干部员工的主动性，全力推动专项工作深入开展；要系统分析，结合诊断，选题立项，要开动脑筋选择改善点，加深对专项工作的理解和认识，拓宽改善点确立的思路和方法；要突出党员带动，注重全员参与，全过程跟进，全方位实施。
    郭顺喜最后强调，深入开展好专项工作，要统筹兼顾，协调促进，要注重选题、评价、激励、培训交流，要党政工团齐抓共管，党员员工全员参与，走出新一年专项工作新路子。
    座谈会前，郭顺喜还深入到命名的水电分厂综合车间李永革高效清理BAF 池改善点、生物曝气池压力搅拌器改善点、生活站南线砂水分离器排沙系统改造改善点和第一氧化铝厂分解车间王鑫平盘节水改善点进行了实地查看。