近日，中铝山西铝厂第二氧化铝厂综合车间采取强力措施，狠抓日常基础管理，确保短时间内提升车间管理水平。
    该车间成立以车间主任为组长的专项领导组，将日常工作检查责任分组细化，并分别明确由支部书记、劳资员、安全员为三个小组第一责任人；要求小组成员各付其责，对设备设施、安全环保、劳动纪律、班前会、交接班、点巡检制度、绩效分配公开等管理工作进行不定期的检查，特别是员工劳动纪律方面，上下班签到程序要求要规范，中途外出要严格执行相关手续。
    经过近一周的认真检查落实，车间员工的工作作风、劳动纪律、环境卫生、设备维护等方面，呈现出新面貌、新变化，各项措施收到明显实效，在夯实车间基础管理的同时，有力的促进车间各项工作的整体推进。