今年以来，江苏华电扬州发电有限公司围绕率先进入华电集团公司一流企业行列目标，积极谋划巩固提升五星级发电企业创建成果新途径，以三个重点突破为抓手，推动“双提升、创一流”换快挡大提速，努力为企业创造可持续价值、实现可持续发展夯实管理基础。
    新的一年，面对生产经营和改革发展的繁重艰巨任务，该公司对巩固成果、全面提升、改革创新等各种压力始终保持清醒认识，以“双提升、创一流”良好的业绩振奋员工，以“强素质，共发展”主题教育活动教育引导员工，进一步坚定员工继续保持五星级发电企业，巩固发展管理提升良好趋势的信心和决心。组织发动员工瞄准“双提升、创一流”工作的关键环节和重点难点，开足马力，全力攻关，以“三个重点突破”为抓手的强势推动推动创一流换挡提速，努力在江苏公司争创一流区域公司的氛围奋勇争先。一是推进专项提升重点突破。深入开展14个专项管理提升总结评价活动，进一步强化对标管理，继续查找管理短板和瓶颈问题，制定持续改进方案，实现专项提升闭环和重点突破，着力形成管理提升长效机制。二是推进ERP系统深化与应用重点突破。贯彻落实华电集团公司ERP系统验收评审要求，配合问题整改和薄弱环节消缺，积极推进系统集成，完善内控机制，优化管理流程，降低运营成本。三是推进班组“7S”管理重点突破。以“7S”管理促进“五型”班组创建，结合文明班组评选、“工人先锋号”争创，增强班组管理的实效性，促进 “提升绩效”为核心的班组建设的目标全面落实。