大唐洛阳首阳山发电公司#3机组大修全面开展之际，该公司向全体员工发出学习张泽卿及时制止身边的违章行为，齐抓共管搞好反违章工作的通知，并对该员工落实奖励500元。
　　2月24日，综合部专工张则卿在#2、#3锅炉之间及时制止一名不戴安全帽外来务工欲穿越汽机机房回家人员，耐心细致的告知其进出生产现场必须佩戴安全帽，并向其指明安全通道，这一幕被#3锅炉上正在进行安全纠察的人员现场拍摄到。根据该公司反违章管理办法中“举报、制止纠正高压线违章，奖励500元/次”规定，奖励张则卿500元。
　　近年来，该公司以建设本质安全型企业为目标，相继制定完善《“零违章”管理实施细则》等34项规章制度，通过管理人员、班组和作业人各级人员安全职责的履责到位，提高各级人员自主管理水平。深化“三讲一落实”、人人都是安全员活动，完善标准票库，严格两票三制，建立“打非治违”长效机制，开展本质安全风险评估。借助履责问责机制，注重流程管控，确保各个关键节点实现可控在控，持续提高本质安全水平和事故防范能力。并通过月度考评、排序和动态改进，固化安全生产基础管理。把推进安全生产“三达标”与规范安全管理、查治隐患等工作有机结合，逐项解决安全管理、设备设施和作业环境等方面存在的深层次问题。
　　在强化考核、严格安全管理的同时，该公司更加重视“人性化”管理方式方法的运用，引入“承诺替代考核制”，激发员工自律意识。在安全生产结果考核中逐步建立、完善“承诺契约管理”机制，对员工初次发生的一般性违章、非责任性二类障碍、异常，以及工作票、操作票中的非责任性差错，只要真诚承诺、自主践诺，愿意通过承诺公示的形式进行改正，即可免除考核。建立员工承诺诚信体系，进行星级评比，逐步减少同类型不安全行为的发生。强化安全生产自治和互助管理，逐步建立“承诺对标化、践诺契约化、教育先导化和考核激励化”的自主管理新模式。