大唐西固热电热电公司在安全生产过程中，紧紧抓住“能力建设“这一关键要素，并把此作为践行群众路线教育活动的有效环节，重锤频频出击，砸破不良“坚冰”，征服了一个又一个的风口浪尖，突破了老企业安全生产步履维艰的重围。截至2014年3月3日，实现长周期安全生产天数900天，生产经营形势整体出现了企稳向好的有利态势。
　　凝聚思想解放正能量，聚焦企业长治久安。该公司在安全生产过程中引入企业文化的诸多要素，为安全生产加固根基。以马晓东获得 “中华技能大奖”“陇原十大骄子“为契机，紧密结合当前形势任务，以“六个能力”为主题大力倡导能力建设，力推典型人物的榜样作用，广泛宣传先进人物事迹，掀起了学习中提升能力的热潮。旗帜鲜明的打出了“能力”就是“硬通货”的理念，通过凝练“众”文化新元素，构建了以“创业、精业、敬业”为核心的“众”文化体系，以精神激发正能量，以先进激励干事热情。广泛开展“提效增盈”大讨论、大冲刺活动，营造全员“提气提效、发展和谐”的合力氛围，为企业目标实现汇智聚力。
　　凝聚安全生产正能量，聚焦核心节点。以“六规”的宣贯为载体强化安全制度和措施的刚性执行，营造违章“零容忍”的安全氛围。强化采暖期缺陷“日管理”力度，建立重要设备普查制度，加大缺陷考核力度，设备缺陷实现“归零”管理。强化现场管理，扎实开展“两落实”整改，督导班组、部门、安监“两票三制”动、静态检查，形成一级抓一级、一级保一级的责任链；成立劳动纪律检查组、反违章督导组轮番检查，提高工作效率；每天早会通报生产值班情况，鞭策各级管理干部到位做实。加强“两票三制”检查和考核力度，针对重大危险源、重点防冻部位，责任到人，监督到位，全面消除影响生产安全的各种隐患。强化实战演练，开展各类反事故演习，有效提升各级人员对应急事故的分析判断能力与处理能力。据统计数字显示，近三年来，各类误操作事故，非停事故几率大幅度下降，为安全生产提供坚实保障。
　　凝聚提效增盈正能量，凸显“经济效益第一”。以该公司总体目标为“龙头”从年初就进行“倒计时”任务分解，以效益关键要素和重点难点为冲刺方向，将工作措施细化到每个岗位，工作目标量化到每名员工。提高运行操作后备监护等级，防止运行操作制造缺陷；科学配煤掺烧，优化燃烧调整，防止锅炉运行中投油、结焦、掉大焦灭火；紧盯设备参数，严防锅炉超温、超压，控制“四管”漏泄次数；加大液氨储存、备足脱硫添加剂，加强脱硫、脱销调整，防止环保指标超排放。以“指标优化年”活动为平台，对每值、每日经济指标进行统计、对标和分析，及时进行调整，实现经济指标的持续改善和优化提升。重新修订《发电指标竞赛办法》、《优化经济运行的指导手册》等指导性文件，推进负荷调配、值际竞赛、燃煤掺配、流量调度等经济措施，提升创效动力。充分发挥企业电煤供应和管理的主体责任，千方百计加大电煤供应力度，保持合理库存，确保不发生缺煤停机或降负荷影响发电量。继续完善了燃料管理规章制度体系，严格执行管理工作流程和监督流程，进一步提高人防、技防水平，加强全过程管理，不断提高燃料管理水平。适应煤炭市场形势，及时调整优化采购策略和进煤结构，保证了所需电煤数量和质量。
　　西固热电公司近三年在安全生产过程中用“能力建设”这一关键招数，实现“安全生产”的阶段性长治久安，已经把“能力建设”上升到“安全生产”的战略层面，把职工队伍整体“执企能力”的提升，与安全生产列为互为存在互为倚重的关系，把企业的生存观使命感，定位与“能力建设”同步的高度来看待，“执企能力”的这一战略定位，已经成为该企业走出安全生产困境的必备条件。“能力建设”绝非权宜之计，关乎“为生存而战”的神圣主题，考量着安全生产布局的睿智、工作重心转移的速率、持经达变的能力。一个发电企业，不但要组织生产，重要的是“生产思想”。利益主体的博弈本质就是企业的能力竞争，能力建设上了一个台阶，就能培育有利于创新的制度和环境，即善于用无型造有形，又善于用有型造无形。安全工作流程在思维立意上少点“术”多些“道”，就能在安全生产危机四伏的困境中蕴藏重新洗牌的契机，而契机的扑捉多依赖“道”的思维立意，解决众多问题，在“术”的层面收效渐微以显疲态，“干更好的事情，比好好的干事”目前更具现实的价值。