为努力实现持续盈利责任目标，营造全员参与、全员责任管理氛围，3月4日，江西大唐国际新余发电有限责任公司印发《经济责任制考核实施方案》，实施全员绩效管理，企业将经营指标逐级分解，根据成本指标完成情况，依据责、权、利状况进行奖惩，奖勤罚懒，奖优罚劣，从而强化职工主人翁意识，实现人人参与管理，个个关心成本，不断提高企业管理水平和经济效益。
　　千斤重担大家挑，人人肩上有指标。该公司千方百计抢发电量，每月提取25000元作为抢发电量专项资金，当运行值发生负主要责任的二类及以上障碍，取消当月责任值超发电量资格。发电部发生负主要责任的一类障碍及以上事件，取消发电部当月超发电量奖。同时企业杜绝人员误操作引起的降出力、灭火、非停，每引起1台机组发生非停考核责任者2000元；企业要求燃料管理部不断提高入厂煤质量，加强对电煤市场研究，把好合同签订关，控制好燃料采购成本，确保标煤单价低于所在区域平均值30元/吨以上，月度累计燃料单位成本超过预算指标考核责任目标奖5％。
　　该公司要求各二级单位本着挖潜增效、增收节支、压缩费用的原则，量入为出，算好帐、算细帐，厉行节约，把指标层层分解，责任落实到人，真正做到职工利益与成本挂钩。企业加强资金管控，降低各项费用，加强对差旅费、办公费、招待费等管理费用的管控，力争年度实现降低10%的目标。