“全面预算管理是围绕全面预算编制、控制、调整、分析、考核所实施的一系列管理活动。”“全面预算管理要结合战略、适应现实、全员参与、重点突出。” 3月13日上午，一堂内容丰富的全面预算管理培训班在华电山东百年电力发展股份有限公司举办，专家生动活泼的授课，让参培人员对全面预算的编制、分析、调整、考核等内容有了深入的认识。
　　今年以来，百年电力以“精益管理提升年”活动为主线，深入开展全面预算管理工作，通过加强预算的全员、全要素、全过程精益管理，不断提高企业管理水平和经营效益，实现企业价值最大化。建立了全面预算管理组织体系，由总经理办公会负责全面预算管理的决策和组织，并按照不同专业对各部门进行了职责分工。
　　在全面预算的执行和控制过程中，百年电力始终坚持效益优先、全过程控制、以及责权利相结合的原则，并根据内外部经营环境的变化，及时修订完善《经济责任制考核办法》，加强对各项指标的过程控制。把电量和煤炭指标作为全面预算管理的重点，高效运作“市场营销网络”和“燃料管理网络”。对煤耗、厂用电率、燃油等指标，通过月计划、周分解的方式落实到各责任部门，把指标和压力分解到具体责任人，通过周指标的完成确保月度指标的完成，以月度指标的完成来确保年度指标的完成。不断加大对预算指标完成情况的考核力度，通过定期召开预算指标考核会，按经济责任制考核办法进行奖惩。
　　实施“全面预算管理”工作，给百年电力带来了新的气象，各级经营管理人员在工作中精益求精、精打细算、超前谋划，企业经营管理绩效不断提升。