3月12日下午，从茂名石化质量检验中心液体化工检验区的交接班室里传来一阵阵惊呼声，刚刚挂上墙壁的一张看板，惹来不少议论。
    在岗位建立轮岗培训可视化看板是茂名石化今年推进“全流程操作”的措施之一。作为专业化整合单位，质量检验中心把推行“全流程操作”轮岗培训当作实现分析站、班组、岗位合并，提高分析效率，显化富余人员的重要条件。他们在看板公布了399名技能操作人员对971个分析项目的掌握情况，并将根据考核情况，滚动通报职工轮岗培训情况。目前，该中心已在5各检验区建立了轮岗培训可视化看板。
    公布分析项目的掌握情况及通报轮岗培训结果，让岗位员工人人感到了压力。3月13日下午，一台新的自动密度仪旁边围满了人，检验区管理人员蔡流念耐心地为当班员工讲解新仪器的原理、操作、维护和保养要求。大家一边做笔记，一边对不懂的地方进行提问，轮流上阵进行实操，很快掌握了仪器操作。“新仪器的培训不能错过，学习成绩到时候还得在轮岗培训看板上亮相呢，我们都争取尽快学会和用好仪器，在分析项目考核上一次通过。”参加培训的员工周艺文解释大家‘围堵’新仪器的原因。
    已在质量检验中心当了十几年站长的刘文说：“以前员工的技能掌握情况不会在显眼处这样公布出来，不能从根本上调动员工参与轮岗培训的积极性。在岗位建立轮岗培训可视化看板还没两天，不用讲大道理，员工自己就主动参加培训，增强技能。哈哈，大家都动起来了，暗自较着劲呢！”
    为了让轮岗培训能够坚持开展实施下去，质量检验中心还将奖金与掌握的岗位技能挂钩。获得奖励与否以看板上公布的情况为准，进而达到激励先进，鞭策后进的目的。