3月18日，30名来自洛阳石化机关处室、直属单位、生产车间领导班子成员，到焦化车间现场参观学习他们在装置现场规格化管理、生产操作标准化执行、节能降耗精细化操作、技术经济指标优化提升等方面的先进经验。这是洛阳石化进一步深化“学镇海、学安喜”活动，以内部典型焦化车间为榜样而开展的“学焦化”活动的第一批参观者。按照统筹，各机关处室、直属车间、直属单位的负责人将分8个批次陆续到该车间学习其先进经验。
    洛阳石化焦化车间成立于2006年3月，装置开工投产以来，车间以先进的管理理念为引领，以扎实的“三基”工作为平台，以严格细致的绩效考核为手段，各项经济技术指标不断攀升，在中石化同类生产装置中名列前茅，2011年被集团公司授予“2010年度‘三基’工作先进基层单位”荣誉称号。
    为把“学镇海、学安喜”活动推向深入，洛阳石化决定在企业内部学习推广焦化车间先进管理经验，促进企业管理水平持续提升。他们组织人员在深入调研的基础上，深入挖掘焦化车间的成功经验，编写《焦化车间经验材料汇编》，集中展示焦化车间在领导班子建设、职工队伍建设、精细管理、机制创新、车间文化等方面的特色做法。洛阳石化要求各单位通过学习着力解决好“为什么学、学什么、怎么学、学完怎么办、达到什么效果”5个问题，对标先进，查找存在问题和不足，推进“短板”消缺和“瓶颈”突破。
    目前，洛阳石化各单位正在结合自身实际情况，充分体现活动特点、阶段特点、岗位特点、业务特点和工作特色，编写本单位学习方案，明确目标责任，确保活动收到实效。