3月17日，金陵石化芳烃运行部管理人员“带班制”正式实施，当天，工艺员小马一直忙碌在班组，不再是“只有声不见人”的电话方式，而是脚跑、手动、眼看、口说、脑想，以实际行动指导和帮助工艺二班做好平稳生产、现场管理、装置优化和班组建设等各项工作。
    今年，“强三基”是金陵石化“基础建设深化年”中三项重点工作之一，芳烃运行部经过认真讨论，找准症结，提出了一系列强三基促管理的措施，其中，实行管理人员“带班制”就是其中的一项具体举措。
    他们把所有38名生产管理干部和专业技术人员分成了10个小组，分别安排到10个基层班组，对口履行带班职责。带班人员要每日常驻班组“值班”，检查巡检落实情况、交接班记录、操作记录、作业票证等完成情况。融入班组，参加交接班会、安全活动、事故演练等，及时解决生产中存在的各种问题，确保平稳生产。帮助班组排查安全管理中存在的隐患，检查生产运行和现场设备管理中存在的问题，并帮助制定整改措施，保障设备运行正常。与职促膝谈心，了解其学习、生活、工作情况，帮助培训、反映困难、疏导感情、化解矛盾，解决职工和后顾之忧。
    运行部通过实行管理考核联责机制，把班组在安环生产、现场管理、劳动纪律、团结协作等方面出现的“低、老、坏”问题，对口管理人员共同承担责任，将“带班制”落到实处。