3月，大唐耒阳发电厂本地煤采购再度取得突破，与当地6家煤企一举签定13万吨的采购合同，3月13日，单日进量7568吨，创开年以来最高记录。此前两个月，本地小窑煤春节停产，该厂只能大量采购外省煤，虽然保证了电量，但也因煤质参差不齐留下了存煤结构不合理、后期赢利能力难继的隐患。对此，该厂着力优化库存、平衡煤价，算细帐、争政策、强管理，广开渠道进购本地经济煤，持续提升企业盈利能力，取得明显成效。2月，耒电标煤单价在大唐湖南分公司系统内成绩最优。
　　算细帐明确目标。耒电在保证生产负荷热值需求的同时，以切实完成大唐湖南分公司制定的标煤单价为目标，全面盘底，准确掌握烟煤、高硫煤、高挥发煤等不同煤种存量，结合电量计划，秉承稳定生产、环保经济、科学配掺原则，明确存煤合理总量与最佳结构；分不同质、价、量，有针对性地制定本地煤的采购计划，并一一落实到人、到矿。13万吨的合同中，就特别采购了1.5万吨的低质低价煤，与现有库存中价位较高、热值较高的省外煤种进行配掺，为拉低整体标煤单价起到至关重要的作用。
　　争政策赢得支持。耒电针对本地煤矿休产整顿、市场低迷的现状，一方面加强与分公司燃料中心的汇报与沟通，在本地煤采购上相继得到了价格适当调整、施行量价挂钩等一系列政策的支持；一方面厂领导带队深入政府、煤企，直陈扶助地方经济发展、实现地企双赢的诚意与决心，督促本地煤企及早复工复产、提高产能。全面掌握当地煤炭市场信息的同时，在政府主导下，先后与当地煤企达成战略合作意向，签定13万吨采购合同并逐步按计划兑现。
　　强管理步步为盈。为确保本地煤采购取得预期效果，耒电重新制定细致的混煤掺烧制度，强化责任到位、闭环管控、偏差管理，以指标竞赛的形式定期评判、严格考核；要求检修、设备、燃运等相关部门密切协作，现场值班，保证接卸及采、制、化设备运行顺畅；对供应商关心的过衡、采样、化验、结算等环节，一是全面检测衡器，公平维护双方利益，二是菜制化过程严格执行国标工艺，邀请厂商参观监督，三是要求质检与财务等部门克服困难，加班加点，及时完成工作，确保整个采购流程的最终顺畅。