截至2014年3月24日，江苏射阳港发电公司已实现连续安全生产无事故5016天，这是该公司所创的历史最长安全生产周期。
近年来，该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全就是最大效益”的安全理念，努力构建安全生产长效机制。
落实安全责任，夯实安全基础。“各级人员要在思想上牢固树立安全生产人人有责，安全就是最大效益的理念， 在行动上严格落实岗位安全责任。”该公司安委会上，该公司领导如此强调。为夯实安全基础，该公司以人为本，一方面该公司通过总经理与各分管领导签订年度安全责任状、与各部门签订年度《部门业绩考核责任书》，各部门与各专业、班组签订安全生产责任书，从上到下建立起严格的安全生产岗位责任制；另一方面通过召开季度安委会，月度安全生产分析会，周生产调度协调会等，及时传达贯彻落实上级文件会议精神，积极开展“安全月”和“安康杯”竞赛系列活动，认真开展千次操作无差错、全能值班员仿真机操作竞赛、安全行车等活动，提高员工安全意识和安全技能水平。
强化隐患排查，提升设备水平。“建设本质安全型企业，必须时刻树立‘隐患就是事故’的思想，认真对待每一个安全隐患。”对于隐患治理，该公司领导大会小会多次强调。为及时排查隐患，该公司坚持两手抓，一是开展安全大检查，结合季节特点，开展季度安全大检查，结合节日和重要活动，组织集中性安全生产大检查，对发现的问题和不足，依照“谁检查、谁负责”，“谁的隐患谁整改”的原则，及时制订整改计划按期落实，做到闭环管理；二是加强“两票三制”和缺陷日查日清常态化管理。迎峰度夏、度冬期间，各级管理人员通过设标对值班人员的巡查质量进行检查。对设标未查出的，严格考核。
实施预案演练，提高应急能力。“应急演练工作不是可有可无的工作，而是应急管理工作中非常关键的环节，搞好应急预案演练是提高应急救援能力的必由之路”。反事故演习会上，该公司领导如此强调。为此，该公司认真编制事故应急预案演练三年滚动计划，健全应急组织体系，明确应急职责，改进预防措施，确保应急机制响应迅速、运转高效、保障有力，真正实现了生产事故的超前预控。及时完善综合应急预案、各类专项应急预案和现场处置方案，不断完善该公司应急管理体系，取得了预期效果。该公司还成立了重大危险源管理领导小组，在全公司范围内开展重大危险源普查、登记、评估工作，建立了重大危险源清册和日常监控台帐，针对评估中发现的问题及时制定并落实整改措施。通过评估，保证了该公司重大危险源处于可控在控状态。
突出重点项目，消除安全短板。“我们没有超超临界机组的管理经验，也没有海上过驳、机组拆除的先例，因此要加强这些项目的安全管理，消除安全生产中的‘短板’，筑牢安全防火墙。”对于重大项目安全管理，该公司领导始终以如履薄冰的心态。该公司#5机组2011年投产后，于2012、2013年分别进行B修和A修，这是该公司员工第一次面对超超临界机组A、B修，该公司建立有效的安全监督管理机制，定期召开安全监督网络会议，协调处理各类问题，对存在的问题落实责任，限期整改，并对违章进行严格考核。在电煤过驳运输安全管理中，该公司通过组织开展过驳作业现场安全检查，针对船舶锚泊、船舶过驳、装卸作业等方面的安全隐患，责成参与过驳作业各单位认真进行整改，以确保海上作业安全。在#1-4机组拆除的安全管理中，该公司通过强化#1-4机组拆除工作各类危险源点分析预控，严格落实重要工序和危险性较大项目的组织措施、技术措施、安全措施，突出消防、车辆交通、物资进出等安全监督管理，保证拆除工程安全进行。
文化牵引渗透，牢筑安全防线。“安全生产不仅需要严明的管理，还要以文化之道来影响人的行为，培育丰厚的文化土壤……”对于安全，该公司领导班子有着独到的见解。正是基于这样的认识，该公司注重安全文化建设，充分利用文化墙、宣传栏、网站、横幅、标语等宣传工具，强化员工安全思想教育；利用“安全学习日”采取不同主题、不同形式的集中学习，谈体会、谈认识，不断增强员工的安全意识；通过开展“安全生产征文”、“我为安全献一策”和安全合理化建议等活动，营造了人人讲安全、人人学安全、人人重安全的氛围。
安全生产5000天，是对过去的肯定，更是对今后的鞭策。站在新的起点，射电人将进一步发扬真抓实干、求实创新的作风，凝心聚力，全力打造安全射电、效益射电，为江苏经济社会发展作出新的贡献！
