3月25日，华电红雁池电厂#1机组A修正式拉开序幕，该厂全体检修人员“一马当先”，用担当负责的精神确保圆满完成本次A修任务，为厂2014年安全生产开好头、起好步，确保实现首季开门红。
本次大修是红雁池电厂2014年转作风、深入贯彻群众路线教育活动的首次检修任务，也是自华电电力工程公司各承修中心合并、改制后承接的首次大修。
“四个精细”铸精品。红雁池电厂积极践行新疆公司“精细化”检修理念，以“四个精细”努力打造精细化大修品牌，一是方案编制精细。编制大修计划任务书，按照修前“七落实”要求明确大修目标、质量、工期，制定大修项目管理、质量管理、安全管理等13个管理制度，实现大修全过程管理；二是组织实施精细。成立大修指挥部，设立专业技术、安全文明纠察、物资协调等8个专业组，细化责任分工，为精细化大修提供组织保障；三是现场管理精细。各级分管领导、技术管理人员深入现场坚持“一线办公”，及时指导、协调解决技术质量问题，对现场违章进行图文曝光，规范检修现场定置摆放，确保安全文明施工；四是后续收口精细。明确资料收集归档的格式、内容和时间，同时着力推行文件包管理，对修后设备品质、功能再鉴定，以期实现修后设备连续安全运行200天，达标排放、能耗达到预计指标、满足6年一大修要求的精细化管理标准。
节能降耗促环保。红雁池电厂努力倡导节能环保理念，把提升效益作为机组检修的出发点。在该厂1号机组大修中，将同步进行脱硫增容改造、电袋改造、1、2炉脱硝改造等5项技改工作，电袋改造后除尘效率可达99.96%，脱硫增容改造后，每年可多减排二氧化硫约3千吨，1、2炉脱硝改造后，预计每年可减少氮氧化物排放6000吨，为减少污染物排放、改善地区环境作出积极贡献。
