截至3月31日，黔西电厂今年累计发电18.58亿千瓦时，同比增长5.75%，连续安全运行3272天，实现生产经营开门红。
今年以来，黔西电厂认真贯彻落实金元集团2014年工作会议精神，按照“优结构、提质量、增效益”的总体部署，团结和动员全体干部员工，以安全生产为基础，以经济效益为中心，多举措开创安全生产、经营管理、节能技改、控亏增盈、二期建设等工作的新局面：一是针对企业生产经营的实际情况，细化管理，严格制度宣贯和责任落实，确保安全生产形势平稳；二是将抢抓电量作为首要任务，坚持“克度是金，度电必争”的原则，开足马力做好抢发电量工作；三是加强设备运行维护力度，将设备抢修纳入制度化管理，对设备的抢修内容、时间进行定性和量化，提高设备抢修和缺陷精细化管理水平，减少因设备异常或故障造成的电量损失；四是加强机组运行维护，细化对标管理，优化技术经济指标，提升生产管理综合水平；五是深入分析电煤市场变化，在不断调整电煤采购策略和价格的基础上强化内控管理，提高电煤成本控制水平；六是采取积极措施增收节支，颗粒归仓；加强税务、审计沟通和协调，构建良好的经营环境；七是秉承“相马不如赛马、能耐决定舞台”的用人理念，以“人和效优”的核心价值观抓好教育培训，全面提高干部员工的综合业务素质，为企业持续健康发展储备雄厚的人力资源；八是以“党建促生产”为根本出发点，打造勤俭、高效、现代的“三型”党建，切实将党建工作融入生产管理中，为企业的科学发展提供有力的思想保证。
据悉，黔西电厂紧扣集团公司“优结构，提质量，增效益”的工作思路，牢牢把握生产经营管理工作的关键点，深化管理，挖潜增效；坚持优化资源配置，严格执行精细化管理，不断增强企业的管控能力和核心竞争力，为全面推进贵州产业集群的长效可持续发展做出积极贡献。
