为深入贯彻落实总部从严管理年活动要求，近一周以来，扬子石化以从严管理年活动为契机和抓手，以全流程优化为重点，严格“四抓管理”，即抓重点、抓关键、抓基层、抓员工，特别是重点抓班子、抓干部、抓执行，通过严格管理，抓安全，创效益。有关职能部门，纷纷结合从严管理年活动开展，着手对存在不足和漏洞的相关制度进行修订，直指管理的薄弱环节，雷厉风行在行动上践行从严管理。
4月2日，中国石化召开深刻吸取“11·22”事故教训，全面启动“从严管理年”活动视频会。当天下午，扬子石化立即召开领导班子紧急会议，传达贯彻落实总部会议精神。通过内部台、报、刊、网将总部从严管理年要求向全体干部职工传达。扬子石化董事长王净依表示，集团公司党组决定开展从严管理年活动，是在深刻学习领会习近平总书记重要讲话精神，结合中国石化实际，在集团公司党组成员吸取深刻反思基础上做出的重要决定，是总部年初工作会议部署的三项重要工作之一。开展从严管理年活动，也是我们提升管理水平，打造和实现世界一流企业目标的最重要基础。我们要认真学习深刻领会党组开展这项活动的重要意义，深刻学习领会成玉同志讲话精神，梳理流程，理清职责，完善制度，狠抓三基，要切实根据总部要求，策划好、开展好从严管理年活动。通过开展从严管理年活动，着力提升公司管理水平，务求从严管理年活动收到成效。
随后的几天，扬子石化又迅速召集企管、HSE、人事等部门讨论贯彻落实具体措施，相继召开不同层次由各部门人员参加的“寻找管理漏洞”座谈会，听取各方意见，查找管理漏洞，积极亡羊补牢。与会人员深刻剖析了当前公司在安全、管理、效益上存在的突出问题。一些管理干部说，当前公司安全、效益压力十分巨大，如果我们再不从严管理，再不奋起直追，扭转安全和效益压力的被动局面，公司不仅是退出炼化板块第一方阵的问题，而是将会发生巅覆的危险，企业生存都会成为一个大问题。
扬子石化的中高层管理干部一致认为，总部今年开展“从严管理年”活动，恰逢其时，我们必须提振精气神，聚精会神，从上到下，切实查根源、强意识、抓责任，全力抓好安全生产，建立严密有效的安全责任体系，推进隐患排查与治理的常态化机制，加强现场直接作业及承包商安全管理，扎实推进环保工作，夯实HSE工作基础，组织开展好安全生产大讨论，切实加强严格管理，着力在制度执行上狠下工夫。就是要通过开展“从严管理年”活动，切实地严肃起来、紧张起来，切实把安全、管理工作认真地抓实、抓细。
与此同时，扬子石化的台、报、刊、网内部媒体紧急行动，陆继刊出了从严管理年的相关要求，刊发消息，配发评论，要求全体干部职工深入开展好“从严管理年”活动，把总部“严格管理年”的要求深入到干部职工脑海中，落实到具体行动上，严细标准、严格程序，严格执行、严格考核，切实解决公司当前的安全、效益突出问题；特别是要着力消除少数党员干部的思维惯性和行为惰性。
扬子石化党委要求，公司各级党组织、全体党员干部要按照“一级做给一级看、一级带着一级干”的要求，言传身带，从点滴入手、从细节入手、从小事抓起，大力弘扬“严、细、实、恒”工作作风，以建设中国石化最好的能源化工公司为统揽，坚持效益、效率和整体价值最大化的管理优化方向，稳步实施体制机制改革，建立健全全面风险和内控管理体系，深化对标管理和“三基”精细化，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，进一步夯实管理基础，为公司转型发展、提质增效提供坚实的管理支撑。以实际行动推进“从严管理年”活动的深入开展，实现扬子石化深化改革、转型发展，切实把从严管理的成效转化为推动公司大发展的干劲，为公司可持续发展奠定坚实的基础。
扬子石化企管部门有关负责人表示，下一步，公司将认真研究制订出贯彻落实总部“从严管理年”活动的具体实施方案，确保领导落实、组织落实、责任落实、措施落实，咬定目标不放松、落实措施不松懈，通过严格管理，坚决打赢安全、效益翻身仗，全力以赴完成全年的各项目标任务。
