4月3日，中铝公司党组成员、中国铝业执行董事、高级副总裁刘祥民带领中国铝业总工程师李旺兴、中国铝业运营转型办公室主任李国乾、中国铝业企业管理部氧化铝处处长杨杰等一行五人来中铝山西企业调研。山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西铝厂党委书记郭顺喜等企业助理级以上领导，企业相关单位和部室负责人参加了调研座谈会。
张占明、郭顺喜等企业领导班子成员分别结合各自分管工作，向刘祥民汇报了2014 年一季度生产经营、管理改革、矿山建设、营销采购、技术创新、模范工厂建设、干部员工队伍建设、对标赶超、效能监察、改革改制、资金回笼等方面的工作情况，并针对工作中存在的问题和下一步需要总部解决的问题提出了意见和建议。
刘祥民指出，山西企业控亏增盈工作有很大起色，也是发展潜力很大的企业。中铝公司党组、中国铝业管理层非常关注山西企业，对山西企业寄予很大期望。新一届领导班子上任以来，山西企业发生了一系列变化。生产经营出现了一系列向好的变化，氧化铝质量实现了重大进步，各项消耗指标趋势也非常向好。从现场调研和同志们反映的情况来看，山西企业员工队伍稳定，对企业未来发展充满信心，特别是山西铝厂一系列的变革，员工非常理解，坚决支持，勇于参与，体现了山西企业全体干部员工“真正办企业、办真正企业”的良好意愿，这个势头要巩固好，保持好，发挥好。
刘祥民指出，要确确实实认真设计好山西企业今后奋斗、健康发展的路径。他指出，山西同时具备资源和能源两个优势，有着氧化铝发展得天独厚的条件，山西企业要充分发挥好这一优势，站在中国氧化铝企业产业发展的前沿，抓住机遇，开拓进取，稳妥快速实现发展目标。一是要立足山西特色，高起点规划山西企业发展的蓝图，要充分利用并积极争取相关政策，赢得各方支持，实现转型跨越发展；二要从体制改革入手，实现机制创新，积累企业进步的原生动力，要以壮士断腕的决心，以豁出去、扑上去的气势，创优改革环境，推动企业深层次的改革，通过重大的变革实现企业腾飞；三是山西铝厂和山西分公司要充分发挥各自优势，实现互利共赢；四是要真正认清创新串联法的本质，发挥好创新串联法的优势；五是要全力提高山西企业的工作标准。面对严峻的市场形势，要摒弃落后的理念，切实转换工作思路，真对标，对真标。各级干部要进一步增强责任意识、进取精神和变革的勇气，只为成功找办法，不为失败找理由。要进一步提高现场管理水平，不断加强模范工厂建设。
刘祥民强调，要抓住中央要求化解过剩产能的政策机遇，制定企业可操作性的本质脱困计划；要把资产处置和变革、和改革结合在一起，实现体制机制的转变；要积极应对当前严峻的市场形势，迈开步子，大踏步的前进。
座谈会前，刘祥民、李旺兴等到第一氧化铝厂、第二氧化铝厂等单位进行了现场深入调研。
