进入4月份，兖矿集团电铝公司科澳公司积极发扬“亮剑精神”、“蓝血精神”和“解放军精神”三种精神，领导带头，职工跟进，全公司上下迅速形成齐心协力度难关的强势氛围。
该公司发扬“亮剑精神”，敢作敢为、永不服输，从体制、机制和管理改革入手，切入生产、经营、营销、后勤等关键体系的根源性弊端，以高密度的决策、高精度的组织、高强度的管理、高步调的执行，向慵懒散的低效管理、繁杂不畅的作业流程、低效落后的技术工艺、组织无序的粗放经营和根深蒂固的陈规陋习说“不”；该公司发扬“蓝血精神”，坚韧无畏、步履先行，以梳理作业流程加快管理和组织结构优化，以增大管理投入换取核心技术进步，启动电耗“13700”电耗攻关；该公司发扬“解放军精神”，无坚不摧、战无不胜，以压缩成本、多元营销和搞活市场为核心，下大力气调整经营方针，在成本控制、营销管理和内部市场建设中，眼睛向内，手心向外，校正纠偏，深挖内潜。
该公司注重从小处入手，点滴细节挣分文，着力改善职工生产现场环境，浓情关爱员工的生活需要。春节前后，组织机关人员开展义务扫雪、槽底部清理、开设便民服务洗车台。近期，又针对近几年绿化费用多达20多万元的实际情况，从节约办公楼绿化带外委维护费用入手，电解经营团队领导带领干部职工100余人次，对办公楼周围的草坪进行枯草清除、土地翻整，并将工广区主要干道两侧的绿化带全部分解至各车间负责，每月至少浇水两次，改善了职工生产现场工作环境。该公司还不断加大职工生产现场环境整治力度，进一步开展清极间环境的改造治理工作，积极筹备清极工区自动挂钩、密封吹极等两个改造项目的现场实验，最大程度地降低劳动强度。
据了解，科澳公司在电解经营团队的带领下，上下一心，团结一致，公司现场管理、精神面貌、成本控制均创出历史较好水平，尤其是吨铝完全成本，取得了同比降低600元/吨的佳绩，以扭亏发展的崭新答卷为“电铝梦”铺路。
