马年首季，大唐耒阳发电厂坚持价值思维与效益导向，在做好安全生产、优化运行、精细配掺等基础工作的同时，紧扣电量、标单、热值差等经济指标，重点发力，专项问责，对外用活用足政策，对内细化指标闭环管控，实现三月连赢，利润同比增长三倍。
舞动电量龙头，一争一保强效益。一季度，该厂发电12.95亿千瓦时，同比增加14.3%。对外，该厂充分突出湘南地区唯一电源支撑点的特殊作用，从省经信委争取到了30万机组增加900小时电网安全约束电量的政策支持，同时如实向各级政府反映为深度调峰、电煤调运做出的贡献以及由此带来的实际困难，积极争取相关政策的扶持，确保机组长期保持较高负荷率。对内，抢抓元旦、春节期间的发电黄金时机，合理安排机组设备检修时间；建立健全电量激励和考核机制，逐日、逐值分解电量计划，日核指标、月核利润，实施燃料采购、设备维护、配煤掺烧、优化运行全过程的数字化管理，及时查错纠偏，责任到人到岗，限期整改到位，确保度电不失。
调结构降标单，灵活方式促增长。一季度，该厂标煤单价同比下降20%，为实现利润同比增长三倍奠定了扎实基础。面对前两个月燃料供应紧张且来煤结构不合理、成本攀升的不利局面，该厂开展调结构、控标单专项活动，抓住春节过后煤炭市场整体回落的时机，核算发电成本，制定标单“红线”并逐日分解、严格监管，同时严肃电煤调运纪律，“超过标煤单价的煤坚决不进”。该厂还积极争取省公司燃料中心的政策支持，灵活采购方式，重点采购适炉、经济的本地煤种，合同逐月签定、价格严格把控、煤量与价挂钩，连续两个月与本地煤企签定超过十万吨的采购合同，其中针对存煤结构、为配合混煤掺烧特意进购的一定比例的低质价优煤，为持续降低标煤单价起到了十分显著的作用。
细化热值管理，闭环问责见成效。一季度，该厂完成热值差253千焦/千卡，同比下降59%。该厂以控制热值差为抓手，全厂联动，责任到位，密切协作，持续强化采购、质检、配掺、检修、燃烧全过程的闭环管理。一是紧盯源头，采购合同明确规定煤质要求，进厂验收不达标者一方面按合同进行索赔，一方面列入黑名单，严禁再次采购；二是严格质检，纪检全程参与监控采、制、化流程，所有工艺严格执行国家标准。针对本地汽车煤的进厂，该厂还连续出台时间、计划、程序、现场检斤规定，持续保持打“假”高压态势，极大保障了本地煤的进厂质量；三是步调一致，每日召开生产例会，对标对表，从存煤定期检测热值、根据锅炉燃烧要求配掺到入炉煤采样化验、发电部优化运行开展小指标竞赛，全面分析，闭环问责，对存在问题一一落实责任，查原因，找差距，及时纠偏，保证热值差管理可控在控。
