2014年，大唐景泰发电厂坚持以价值思维效益导向引领中心工作，以保供应、控煤价、调结构为重点，让拓展煤源、科学掺配、管理创新三驾“马车”齐头并进，实现降本增效，夯实盈利基础。截至3月底，该厂采购标煤单价同比降低23元/吨，入厂煤热值同比升高370千焦/千克，累计安全配煤掺烧经济煤种11万吨，为完成全年各项工作任务目标奠定了坚实基础。
拓展煤源，优化结构。该厂按照“吃着碗里的、看着锅里的、惦着瓮里的、想着地里的”的工作理念，及时收集市场信息，重点关注国家和地方煤炭政策，准确把握市场脉搏，正确做好采购策略。与周边大型煤矿建立良好的战略合作伙伴关系，积极拓展新疆、宁夏等地重要煤源，同时建立供应矿点诚信档案，形成梯级采购方案，争取优惠的采购价格。该厂各相关部门，积极配合，通力合作，根据每月电量计划、库存整体热值、环保达标排放、锅炉稳定燃烧等情况，制定相应的采购计划，确保煤炭结构合理，确保入炉标煤单价持续处于甘肃公司最优，同区域最低。
精心组织，科学掺配。该厂坚持以“谁用餐、谁点菜、能吃饱、不超标”的原则，持续优化进煤结构，控制重点环节，强化细节管理，努力实现科学掺配。先后成立了配煤掺烧攻坚领导小组，不断提升集控运行人员的业务素质和技能水平，制定了三级掺烧管理办法，确保掺配工作井然有序、安全规范，摸索出抢“电”掺配、控“硫”掺配、控“氮”掺配、防“断”掺配，做到灵活机动，按需供“粮”，保证配煤工作满足机组燃烧稳定、“顶峰”需求，环保要求，获得最大的经济效益。根据入厂煤质不同，在指定区域严格分类堆放，并建立健全了煤场示意图和动态管理台账，为科学配煤掺烧提供依据。
创新管理，降本增效。该厂不断创新管理机制，强化管理手段，率先采取燃料管理“三权分离”，完成了燃料采购、入厂验收、入炉化验三个工作环节的职责分离，形成相互监督、相互制约的燃料管理机制。开展了形式多样的教育培训，提高了燃料管理人员廉洁意识和业务能力，丰富了燃料管理人员的知识层次和管理经验，规避了人为因素，杜绝了管理漏洞，使燃料管理更加规范，使工作效率明显提高。持续开展燃料经济分析活动、降低火车延时费、异型车接卸等劳动竞赛，同时加大与煤矿质监部门的沟通与合作，严格煤炭质量管理体系，开展亏吨、亏卡拒付索赔工作，全方位，多角度降低燃料成本。
