4月21日，国电集团召开一季度经济活动分析电视电话会议，通报一季度经济活动情况，分析当前经营形势，安排部署下一阶段工作。国电集团领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、陈斌出席会议。乔保平作重要讲话，陈飞虎主持会议，张国厚通报公司一季度经济活动情况。
乔保平指出，一季度公司全系统安全环保工作总体可控，经营形势基本平稳，主要经济技术指标继续改善，基本符合年初预期，为完成全年目标任务打下了坚实基础，为中央企业保增长、全国稳增长做出了积极贡献。
乔保平分析了当前公司面临的形势，对做好下一步工作提出八方面要求。一是切实抓好安全环保工作。各部门、各单位要结合春季安全大检查，提高机组可靠性和健康水平，进一步夯实安全基础；把环保放在更加突出的位置抓实抓好，坚决服从大局、服从国家利益。二是切实加强投资管控。继续坚持效益优先，从严从紧控制投资，改革投资管控体系，完善投资责任追究制度，严肃投资纪律，严控投资规模，努力提高投资回报率；把优势资源集中到优势企业和主业发展上来，实现有质量、有效益、可持续的发展。三是全面推进“双提升”工作。牢固树立价值创造理念，突出提升企业可持续盈利能力，突出提升企业领导者执企能力。火电要通过控制煤价来平抑电价下调的影响，通过控制成本费用来抵消电量增速放缓的影响，深化对标工作机制，制定重点单位三年治亏方案；风电、水电要加强经济运行管理，提高水能风能利用效率；各煤矿企业要重点抓好现有煤矿的稳产提产和控亏扭亏，提升质量和效益。四是尽快推动相关产业恢复性增长。推进相关产业市场化改革，加快转型升级，以优质的产品、技术和服务，塑造品牌，赢得市场，拓展生存和发展空间，尽快扭转被动局面，实现恢复性增长。五是加快清理低效无效资产。稳步推进处置工作，进一步优化资产结构，止住出血点。继续深化与其他央企的合作。积极发展混合所有制。六是加强对深化改革的组织领导。深入研究国家有关政策，找准突出问题，明确改革方向，研究制订集团内部改革方案和工作措施，系统推进改革。七是加大干部考核和绩效考核力度。在完成急难险重任务中考察班子、锻炼干部、培养人才，坚持硬约束、强激励、求实效，以业绩考核为抓手，突出效益导向，加大激励约束力度。八是高标准、高质量抓好第二批党的群众路线教育实践活动。把“认真精神”贯穿始终，学习运用好第一批教育实践活动的成功经验，按照“抓严、抓实、抓长”的要求，统筹抓好三个环节工作，确保整个活动高起点开局、高标准开展、高质量推进。
陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要把握形势，统一思想，认真落实工作责任。各部门、各单位要保持清醒头脑，居危思危，更加振奋精神，更加主动作为，把思想认识统一到集团公司对当前形势的分析判断上来，把行动统一到集团公司工作部署上来，进一步细化措施，落实工作责任，确保今年任务完成。二要深化对标，强化管理，突出抓好生产经营的关键环节。集团各部门、各单位要以对标为抓手，以“双提升”为载体，突出抓好影响今年生产经营目标完成的关键要素和关键环节，持续发力，推进问题的解决，保障今年经营业绩稳定和提升。特别要用好“对标”这一管理手段，通过对管理、对机制，推动体制机制创新，推动管理和效益提升。三要加强考核，强化激励，推动全年目标任务的落实。要抓紧修订完善企业领导班子业绩考核办法，重对标，严考核，强激励，硬约束，加强企业领导班子和领导人员业绩考核，加强重点指标对标考核，使考核结果和领导人员薪酬待遇紧密挂钩，做到责任和压力层层传递，确保完成全年各项目标任务。
张国厚在讲话中分析了公司当前面临的主要经济形势，通报了公司总体经营情况及对标分析和各二级单位经营基本情况。他指出，今年以来，公司系统各单位认真贯彻年度工作会议精神，扎实做好“五篇文章”，主动应对环境变化，经营态势总体平稳，主要经济技术指标持续改善，实现了良好开局。公司经济效益创历史同期最好水平，安全生产形势总体平稳，经济技术指标持续改善，燃料成本和管理费用压降明显，主要产品产量实现增长，资产结构进一步优化。一季度，集团公司未发生较大及以上人身和设备事故，设备可靠性不断提高，煤电机组供电煤耗同比降低4.1克/千瓦时。截至3月末，集团公司装机容量1.2亿千瓦，清洁能源装机3061.6万千瓦，占比较年初上升0.4个百分点。各二级单位克服经营困难，深化对标，“双提升”、协同互保等工作取得积极进展。主要表现在，加强电力市场营销，利用小时保持可比领先；强化燃料管控力度，努力压降燃料成本；提升设备管理水平，多措并举降低煤耗；周密安排采购计划，落实煤电互保措施；努力克服经营困境，相关产业效益提升。
