进入五月份，中国铝业山东分公司化学品氧化铝厂组织管理人员走出机关，走进生产一线，心贴心倾听员工心声，实打实解决疑难问题，在落实整改中推进教育实践活动深入开展，以作风建设新成效推动企业发展。
据了解，该厂每周制定各专业口调研计划，管理人员每天轮流下基层调研，做到带着问题下去、找到办法上来。对在调研中发现的问题能立即解决的立即予以解决，对不能按照员工意愿实施的建议及时对员工讲明白，发现重大问题及时向分管领导汇报。
一次调研中，装备能源科发现该厂拟薄水铝石产品区老线3 号烘干加料系统由于物料粘性较大，进入湿料仓后，会产生蓬仓现象，需要人工疏通料仓，员工劳动强度大。科室汇报党委厂部，与相关科室经过多次讨论，最终对设备进行了重新选型和论证，于近日将一台双螺旋喂料系统安装到3 号烘干系统。设备更新后操作人员在操作室里根据监控画面，就能调节加料量，避免了物料蓬仓，既提高了生产效率，又降低了人工成本，得到了员工的一致好评。操作工李军兴奋地说：“再也不用拿着铁钎疏通料仓了，我可以在操作室里遥控‘指挥’下料了。”
“要通过‘解决什么问题、如何解决问题、解决问题的效果怎样’三个方面，做到边学边改、边查边改、边整边改，真正解决实际问题，让员工看到实实在在的成效，使群众路线教育实践活动落到实处，成效最终要体现在我们的业绩上，让员工满意。”该厂厂长、党委书记耿建刚在一次支部书记会上要求。
该厂党委把整改问题贯穿活动始终，树立问题意识，强化问题导向，深入员工问计问策，从员工最关心的问题抓起，从员工最不满意的问题改起。对员工反映强烈的突出问题立查立纠，对存在的问题明确解决的时限目标、责任主体，做到立行立改。
该厂通过设立厂长、书记信箱、召开各种形式的座谈会、个别访谈、调查问卷，下基层调研等方式，深入地听取员工意见和建议，重点查找整改班子成员、党员队伍中在作风建设方面存在的和员工反映强烈的突出问题，共归类为9条意见建议。该厂分别按照问题解决难易和问题归属部门对问题进行了反馈，并按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，督促相关部门立即进行逐一解决。现已完成问题整改8 条，1 条正在整改中。
特氢产品区员工反映，春天天干风大，产品区排尘口处积料被风刮起，每当员工上下班进出产品区门口，经常迷眼睛，自行车、电动车也落上一层白料。产品区支部排查出这一问题后，由支部书记带领骨干党员，对排尘口进行了大扫除。产品区为此加强了对排尘口的监控，建立收尘系统电子档案，详细记录收尘布袋的使用周期、更换时间，更换布袋的具体情况，并设专人负责管理，随时检查，及时更换，杜绝了粉尘排放。
