5月9日，金陵石化烷基苯厂的经济活动分析会上，两个“合乎情理”却又让人感觉“冤枉”的处罚意见，一个对管线管理“细致入微”的奖励举措，让在场的各部门负责人非常诧异。该公司从严从细的“非常规”管理的奖惩动作，在炼油化工生产领域颇有“市场”。
火炬管理的“非常规”
5月8日13:30至14:00之间，该公司烷基苯厂已熄灭近三年的火炬，因为3000立方米气柜压力偏高，火炬自动点火系统实施了点火动作。而这一“正常”的石化运行操作，却触碰了该公司的一条环保“红线”。
该厂作为金陵石化“开门办厂”的先行单位，以熄灭火炬为抓手，实施了一系列节能环保改造。在2011年年中就熄灭了作为石油化工行业生产调节的“火炬”，打造了一个绿色低碳的花园工厂形象。近两年来先后接待了50多批近千人系统内外、各界人士参观考察，赢得了普遍赞许。
同时该厂做出规定：火炬如果要点燃，只能作为事故状态下的应急手段，决不能作为正常生产时的调节手段。但该厂烷基苯一车间因火炬气回收压缩机故障，不能将火炬气全部送入到加热炉燃烧利用，在压力偏高的情况下，火炬保险系统自动点燃了火炬。这一“顺理成章”的自动操作，却带来了一个较为“严重”的后果，那就是该公司按照环保事故标准扣罚月奖上万元，同时要求各单位举一反三，坚决杜绝类似“事故”再次发生。
这样的处罚多少让人感觉有些冤枉，但又合乎情理。烷一车间主管生产的副主任夏雷说：“火炬虽然点燃的时间不长，但定下的规矩应该无条件执行。既然有错，我们甘愿接受考核，领导带头扣奖。”
面对严峻的安全环保形势，该厂党委书记崔元贵不无忧虑地说：“表面上看，似乎是设备故障，实则是在某些工艺设备管理上不严不细。”他进一步补充道：“在安全环保形势非常严峻的非常时期，我们必须拿出非常手段从严管理，只有这样工厂的生产发展才有基础保障。”
常规操作的“不常规”
5月13日，记者在烷基苯厂烷基化岗位见到技术员蒋锋，谈起因中和池切水操作不符合规范被扣本月月奖的“悲催故事”。
“虽然被扣了奖金，但长了记性，对提高大家环保意识有帮助。” 他诚恳地说：“万一出了环保事故，可不是我一人扣奖金这么简单。从严管理才会降低出事的几率。”奖金被扣，蒋锋只是觉得回家“上缴”的钱少了对老婆不好交代。
不仅在熄灭火炬方面增加了从严管理的“非常手段”，在直接生产作业环节，烷基苯厂一些常规操作也给套上了“不常规”的规范化流程。中和池切水环保规定，只是这些“不常规”管理的一个方面。
该公司先后出台了一系列管理“新”举措。如安全环保专项检查、职工年度技能考核、反事故预案演练及生产操作优化等多项流程化管理规定中都增加了“从严”的“佐料”。二氧化硫应急处理、加氢岗位切水操作、班组交接班管理、成本控制等管理规定细化上墙。
该公司“不常规”管理还体现在职工行为管理上，结合“开门办工厂”要求，该公司出台了有关行为规范的“窗口形象”单项评比考核办法。操作室、副操室和更衣室的管理细化为15个考核项目，每月不定期检查考核并根据每个班组得分进行考核。
烷基苯厂厂长蒋伟民告诉记者：“对常规操作的“不常规”管理，带来的是规范化、流程化的严谨操作，有力提升了过程管理的质量和效率。
管廊管理的“不讲理”
5月14日，记者跟着巡线员王胜走进长江边连片丘陵中的管线区域，确实对管理人员“精细到一米“的巡线维护标准感到佩服。谈到这次的月度嘉奖，王胜并没有露出丝毫兴奋，而是一再与记者说：“还要盯紧些，安全没有休息时。”
火炬管理是“非常手段”，日常操作是“不常规”，那么烷基苯厂10公里长的外围管廊管线管理，就是一种“不讲理”的管理方法。“不讲理”就是“管线附近有施工不能离人，隐患没有消除不能下班”。
该公司意识到随着南京城市圈的逐渐扩大，本来远在江边的外围管线的管理必须建立一套规范化的管控流程。为此，2007年工厂就成立专职队伍负责厂际和外围管廊管线的日常巡检，而且对巡检要求、检查内容、巡检范围、巡检路线及时间做出了详细和明确的规定。特别是对大风、暴雨、寒冷、酷热等特殊气候条件下的巡检，做出了“不讲理”的规范要求。
因此，从2007年至今，该厂发现、处置厂际管廊管线安全隐患200多起，特别是市政建设、土地开发、附近企业改扩建等建设项目对管廊管线带来的安全隐患，都被巡线人员一一处置。
近两年，他们成功处置了中铁宝桥滑坡、周家山违章倒土、破土作业、LG化学土方施工、中转码头水泥栈桥、仙新路电缆沟、栖霞大道龙门架等地带的安全隐患。2013年一年的巡检中，共发现大小跑冒滴漏50余次，解决安全隐患100多条，中转车间荣获达标立功一等功一次；今年又获得了安全达标立功竞赛奖励3次。
“管线安全保障必须依靠严格而且细致 ‘不讲理’的制度，同时职工们必须突破上班时间限制与相关单位‘死缠烂打’，及时消除各种隐患。” 中转车间党支部书记阮跃告诉记者：“尤其与政府职能部门打交道，更要‘找上门’软磨硬泡，动用政府力量整改才能快捷。”
