“抽查入厂煤样，发现煤质出现小幅波动，请根据购煤量提前与供煤方的沟通，找出问题的结症，迅速解决”。
这是西固热电公司燃料监督部门刚刚下发的“燃料监督管理通知单”。
今年以来，该公司采用完善制度、创新方法、奖惩并举“三管齐下”的方式，做足燃料监督精益化文章，构筑起一道坚实的燃煤监督“防火墙”。
首先是制定《燃料监督管理办法》等标准制度，创新燃煤监督机制，发挥燃料监督专责人员的作用，完善采制化全过程监控设施，构建起“制度+人防+技防”的“大监督”模式。坚持源头参与、过程关注、结果控制的原则，对燃料的计量、接卸、采样、制样、化验等重点环节进行重点监控，加强过程监管，消除监督盲区，真正做到流程无间断、操作无漏洞、监督无死角。
根据火车、汽车进煤的不同方式，按照燃料管理全部流程，分别编制了监质监装、过衡称重、机械采样、人工采样、煤炭存样和煤炭制样等标准监督操作票，将监督前的准备工作和监督措施以执行操作票的形式进行规范化、固定化和标准化。以精益化思路为引领，做精做细监督检查的每个步骤，对检查出的问题按照“四不放过”原则，下发“燃料管理通知单”，打造指导、监督、检查、考核环环相扣的燃料监控链。
该公司每天对所有煤种抽样至少一次，每周对入厂和入炉煤进行抽检，每天到卸煤现场监督接卸和采样执行情况，并不同形式对检查结果进行全公司通报。通过不定期对入厂煤、入炉煤进行抽查，对全月抽检煤样化验及时准确率进行考评，有力提高了采制化人员的责任意识和工作积极性。通过完善供煤商绩效考评平台，持续推行煤炭供应商月度绩效评价机制，实现供煤客户优胜劣汰，根据考评结果，淘汰不达标供煤客户，有力地维护了企业利益。
