4月份，大唐当涂发电公司紧紧抓住当前煤价下行的有利时机，在抢发电、降煤耗、控标单、减费用、增供热方面勤练“内功”。在单机运行工况下，供电煤耗位列省公司同类型机组第一，集团同类型机组第四，月度发电量38267万千瓦时，盈利800多万元，实现单机月度运行“红利”。
紧扣电量不放松。在1号机组小修的情况下，克服可用容量减半的不利形势，顶着电量任务压力较大的压力，盯紧调度预发、机组实发曲线，按曲线带负荷。到位执行省公司电量异常管理办法，严格执行领导巡查、干部检查、日巡视会诊、运行人员巡检的巡查制，第一时间发现设备缺陷后迅速制定方案、组织消缺，确保生产流程通畅、机组安全运行。
多点发力降煤耗。将机组各项指标逐一对表、对标分析，对于查出的差距，采取各种措施迅速解决：组织专人查找并堵塞机组真空系统漏点，提高机组严密性；消除热力系统设备阀门“跑、冒、滴、漏”现象，减少散热损失；提高吹灰蒸汽压力，降低预热器压差，降低风机出力；精细调整主再热汽温，确保参数基本维持设计值，最终实现实现降低能耗的目标。
强化管理控煤价。优化采煤计划，调整进煤结构，暂停省内高价火车来煤，加大了“海进江”低价煤的采购量；合理安排“海进江”煤的装船计划，加大自有码头卸载量，确保每日来煤迅速转卸入仓，减少滞期费用；制订详细的配煤掺烧方案，按硫份、挥发份、灰熔点等指标以及设备状况、负荷曲线变化进行精细掺烧，反复测算配煤掺烧经济账，做到安全、经济掺烧。
千方百计减费用。年初及时制定下发2014年各项费用指标分解计划，依据省公司月度要求，实时调整计划，充分落实好各项费用；加大对营业外支出、材料费、其他费用等指标的监督力度，发现偏差问题及时纠偏；制定并下发办公费用、差旅费用、招待费用、会议费用等管理制度，规范管理费用的开支范围、审批流程等，增强员工的节约意识，有效减少费用支出。
紧跟市场抓供热。加强对供热设备、管道、系统的检修维护管理和监视，保证供热管道压力、流量稳定；强化沟通联系，设立24小时值班电话，随时接受用户对供热工作的建议和意见，时刻调整供热需求，提供良好供热质量。4月份，刷新月度供热新高。
