面对连续亏损的严峻形势，扬子石化从严管理，制定改进措施，狠抓绩效考核、劳动纪律、承包商管理等工作，效益实现提升。仅环氧乙烷一项，前5个月就同比增效超过2千万元。
为了加大绩效考核，从严管理，扬子石化出台了史上最严厉的新版《绩效考核方案》。方案首先强化了责任落实这一关键环节，健全最严格的安全生产制度和责任体系，对事故坚决“零容忍”、“一票否决”，并将非计划停车比照事故进行管理，做到真考核、硬兑现；新方案加大了奖惩力度，将考核标准提高到原来的2-4倍；在考核问题所在单位的同时，对负有管理责任的职能部门实施连带考核；新方案还特别加大了对领导班子和领导干部的考核。今年前5个月，考核扣罚同比增加240%。
春末夏初以来，针对个别岗位责任心不强、劳动纪律不严的问题，扬子石化严格执行《员工奖惩规定》，加大劳动纪律检查和考核力度，并且设立管理红线，对违纪责任人进行严肃处理。公司人力资源部加大夜间劳动纪律检查频率，先后对8个二级单位23个基层车间的倒班运行岗位进行了专项检查。
针对承包商安全监管不到位的问题，扬子石化开展了承包商从严管理专项活动。该公司在严格执行总部《承包商（分包商）HSE信用考评体系和奖惩规定》的基础上，细化、量化承包商（分包商）队伍资质、HSE业绩审核标准，严格审查，并坚持业绩引导业务量和末位淘汰的原则，优化完善了“一罚、二停、三清退”机制，扬子石化对27家承包商进行了考核，开除承包商项目负责人等3名人员。
通过从严管理，扬子石化以实际行动为打赢安全和效益翻身仗打下坚实基础。今年前5个月，汽油、航煤等高附加值成品油产销量创下历史新高，效益显著提升。
