今年1至5月份，国电吉林热电厂完成供电煤耗297克/千瓦时，同比降低36克/千瓦时，创历史同期最好水平。
今年以来，结合企业生产经营实际，进一步深化对标管理工作，制定《供电煤耗考核实施细则》，建立目标倒逼机制，层层落实部门职责；对影响供电煤耗的主要指标进行月度耗差分析，及时改进存在问题；以绩效考核为手段，开展抢发电竞赛、运行操作“零差错”竞赛活动；健全对标网络体系，将所有经济技术指标和节水、节油、节电等单项考核管理办法全部上网公示，分解各项指标，落实到各运行班组；全面推行预算管理，压缩管理成本，加强对预算情况的分析和监控，实现以预算为龙头的各项经营活动预期目标，促进企业经营的协调有序发展。
