6月12日14:00，金陵石化安环处会议室，副处长常毅指着大屏幕上的图片，给在座的讲解着违章案例。这是该公司举办的违章单位违章人员学习班。利用违章行为实施现场案例教育，这是该公司突出抓预防将隐患关进“笼子”的措施之一。
该公司每月一次的身边案例警示教育，对照现场违章行为的分析进行安全教育，起到了较好的“预防针”作用。“制度化以身边典型案例实施安全教育，促进了施工单位落实安全防范措施，严格按章作业。”金陵石化安环处副处长常毅告诉记者。
今年以来，该公司安全管理更加突出“预防”，筑牢安全防线。针对现场作业，建立公司、运行部、施工单位“三级安全网络”的管理体系，作业前的检查“把关”形成了安环处统筹解决突出问题、安全监督人员分片排查、施工单位消除安全缺陷到位的管理模式。
今年上半年，该公司渣油加氢等七套装置连片检修，施工项目多、危险作业多、交叉施工多。安环处根据检修安全网络管理图，对装置停工、交出、检修、开工等节点和过程进行危害识别和风险评价，每周组织两次集中安全检查，抓源头、查隐患、严整改。作业前5分钟，该公司安全员现场检查施工设备机具、安全防护措施等，查出问题必须整改完毕才开始施工。
该公司安全管理部门一方面利用现场拍摄的违章行为和安全隐患，作为“第一手”教材，公布在现场宣传橱窗和公司大门口的电子显示屏，定期组织现场安全教育；另一方面，将查到违章的单位相关人员集中进行安全培训，分析现场抓拍的违章案例，让施工人员“觉悟”起来。这样，该公司在两个多月的连片检修中，实现了检修安全无事故，及时保质保量完成了检修，七套装置一次开车成功。
该公司连续多年对安全有功人员的及时激励也起到了引导作用，一定程度上也是安全预防的措施。今年，该公司实施了公司、运行部“两级”安环立功奖励，进一步激励职工盯住现场“反三违”、查隐患及时整改，努力把事故隐患消灭在萌芽状态。今年上半年，该公司评选出47项公司级、678项运行部级安全立功奖。安全立功的申报和评审，尤其是最高万元的奖励，促进职工们投身查隐患、抓整改，把隐患关在“笼子”，营造了从严管理抓安全的良好气氛。
