日前，中电投宁夏能源铝业宁东分公司在全面总结经验的基础上，启动了“班组建设年”活动，着力打造 “六型”班组。
分公司以强化“班组基础管理”为重点，健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程精细化管理，推动班组工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。各班组中开展“试点班组”、“标杆班组”创建活动，及时总结推广活动中涌现的好经验、好做法、好典型，以点带面，推动分公司班组建设整体水平的提高。
举办“班组长培训班”、“班组长交流会”等活动，搭建班组长互相学习与交流的平台，进一步提升班组长综合素质。
同时，分公司通过持续开展班组技能培训、岗位练兵、岗位竞赛活动，规划员工职业生涯、拓宽员工职业发展空间，着力打造以“学习型、技能型、创新型、节约型、安全型、和谐型”为内容的“六型”班组。
