今年以来，大唐乌沙山发电公司认真贯彻价值思维和效益导向理念，以安全稳定为基础，以抓效益落实为主线，以提升盈利能力为核心，外拓市场，内控成本，以加大财务、电量、物资成本管控为抓手，使该公司盈利水平得到提升。截至6月底，该公司累计完成发电量68.63亿千瓦时，盈利水平呈现良好势头。
财务精打细算控费用。该公司严格落实集团公司财务工作管理要求，本着降本管控、合理节流原则控制财务费用。财务部门认真研读税收政策，根据企业实际经营情况，制作《税收优惠目录专业设备手册》分发给相关部门主管人员，凡是手册中涉及到的项目，及时按照政策要求进行税收优惠申报，杜绝了漏报现象。通过努力，2014年4月，该公司已获得2013年申报批复，减免税金额达上百万元。此外，该公司加强资金管控，加强资金预算控制，杜绝计划外资金，现金流控制在百万元，并减少贷款金额；积极争取优惠利率贷款，今年该公司已签订了与央行基准利率持平的贷款协议，从而使大宗资金利率得到控制。通过对金融政策的解读，该公司对长短贷比例进行调整，降低了财务费用。
电量争发抢发提效益。该公司一方面狠抓电量计划这个盈利源头，争取更多电量计划。今年以来，该公司加强与浙江省经信委、省电力公司协调，突出本企业机组稳定优势，上半年完成利用小时数在全省同类型机组中发电量排名第一，并在此基础上签订了小火电替代电量1.7亿千瓦时。另一方面，该公司加强内部管理，做到电量争取的来、发的出去。该公司在管理上从对标入手，完善发电量专项考核体系，使设备点检水平和机组运行水平得到提高，设备治理和机组快速响应能力得到增强，更好的满足电网要求，由于表现突出，华东电网授予该公司运行管理先进集体荣誉称号。
物资管控科学创低位。乌沙山发电公司加强成本控制的另一个渠道是实现物资低位库存水平。该公司通过数据挖掘，把历年物资应用情况进行分析，找出最佳库存方案，物资进货和储备实现科学统筹。该公司还通过D7I系统，对现场物资实际到货需求和供应商生产进度准确掌握，实现物资供货与实际需求的无缝衔接，在满足生产需求的基础上避免了过度储存。从深化仓库管理方面，该公司采用仓储管理模式，进出货通过条码管理，做到进出货数量精准、货物摆放位置精准、库存品种数量精准。此外，该公司物资采购采用网上招标模式，所有物资采购通过EM系统提交审核后直接在物资采购网上发标，减少中间环节，确保采购物资在保证质量的基础上低价中标。一系列措施的实施，使该公司库存低于下达库存标准600多万元，大大降低了经营成本。
