今年以来，大唐衡阳发电公司以“五大专项行动”为引导，多举措抓好各项工作，截至6月30日，该公司实现时间过半、任务过半，发电量完成年度计划的56%，利润总额完成年度计划的87.7%，较好地实现了年初制定的各项生产经营目标。
一是安全局面保持稳定。该公司以开展“春季安全大检查”、“防汛检查”和“安全生产月”活动为主线，认真贯彻落实“三讲一落实”和“两票三制”，抓基层、抓现场、抓执行，各项工作任务按计划进展顺利。在上半年检修维护工作较多的情况下，安全生产形势持续平稳，呈现出了良好的发展势头。同时，多措并举降非停，一方面从落实安全生产责任制入手，严格操作票审核，规范工作票收发，细化“两票”管理；另一方面，对每一项可能造成非停的工作内容，认真组织开展危险点分析，并要求分管领导定期检查和动态跟踪，落实责任、科学管理，按计划开展大小修工作，提高机组运行可靠性。
二是加强综合考核机制。对该公司各岗位2011年至2013年的薪酬按部门、分职级进行对比，着重分析了技术类和经营管理类薪酬的变化情况，为控制薪酬成本，达成薪酬内部的公平统一提供了依据；进一步加大生产部门小指标竞赛的奖励力度，提高运行一线的早晚班费；健全科学合理的综合绩效考核机制，完善《公司安全生产工作奖罚考核条例》，打破薪金分配中的平均主义，让多做事的、做好事的、贡献大的多拿钱；建立科学的用人机制和成才机制，比如让表现突出的优秀年轻员工提前转岗，充分激发员工的积极性，鼓励员工岗位成才。
三是拓宽检修业务。在“开源节流”上开动脑筋，要求自己能做的事自己做，同时加强技术培训，提高管理水平，树立服务意识，加强检修队伍自身建设，积极拓展检修业务，以增加“造血点”来争创企业效益。
