“加氢裂化装置P3002油站辅助油泵卫生差，从积灰情况判断，该泵有一段时间没有清扫了。”7月1日，广州石化炼油四部“曝光栏”中的图片着实让广州石化炼油四部加氢裂化装置的职工脸红了一把。
问题曝光后，加氢裂化装置主管于战德、林盛强立即组织整改，对装置隐蔽部位的机泵进行全面检查，并在一周时间内对装置全部机泵进行“大清扫”，使机泵实现“旧貌换新颜”，装置现场面貌大为改观。与此同时，该部其他10套装置也纷纷行动，本着“有则改之无则加勉”的态度，针对此类曝光问题对隐蔽部位的机泵进行了一次全面排查。
为推进部门“从严管理年”活动的开展，6月份，炼油四部在加大对生产波动、事故事件、非计划停工等工作管理力度的同时，对部门宣传看板进行“升级”改造，增设现场管理低老坏“曝光与点赞”专栏，对每周检查发现的现场问题进行展示：点赞栏展示先进装置的“亮点”、曝光栏直指落后装置不足，对比效果强烈。
“曝光与点赞栏的设置既使落后装置认识到了自身差距和努力方向，也推动了先进装置向更高的目标奋进，从正反两面强化部门管理提升工作。”炼油四部部长徐峥嵘说。
在办好“曝光与点赞”专栏的基础上，该部还对“问题冒尖”装置的主管进行约谈。7月份被曝光装置的主管于战德表示，曝光栏让低老坏问题无所遁形，在第一时间做好整改工作的同时，要通过学习先进，主动向先进靠拢，不断提升管理水平。
“曝光与点赞栏的设立，使各装置人员真正动了起来，不仅促进了现场问题的解决与改善，而且使班组的管理朝着更加规范的方向发展。”该部党总支副书记、工会主席张廷才说。
