7月22日，大唐耒阳发电厂召开管理创新暨节能降耗动员会。该厂厂长彭朝晖、党委书记李石湘、副厂长廖利民、纪委书记兼工会主席杨宏业、总工程师龚资林、总会计师张启葵出席会议。会议向全厂干部职工发起“管理创新、节能降耗”双动员令，号召全体干部职工为提高工作效率、增加企业效益、发展三期提供必备条件而共同奋斗。
会上，彭朝晖结合该厂现状，从为什么要搞管理创新，管理创新的目的，以及如何开展管理创新工作三方面对管理创新工作进行了全面阐述。一是要筑牢管理基础。通过建章立制，展开绩效考核，完成流程再造，把权利关在制度的笼子里，以规矩成方圆；二是要提高执行力。要让全体干部职工都按照制度办事，人人落实责任、落实制度，进而促进企业发展；三是要体现工作效果。管理创新工作要稳步推进，彭朝晖特别指出，本次管理创新的方式是从上至下，首先从中层干部开始，然后是普通职工；首先从管理科室开始，再是多经后勤，最后生产一线。
就如何开展节能降耗工作，彭朝晖强调，一是全厂从上到下要高度重视此项工作；二是抓住强设备这个节能降耗工作的关键；三是要善于总结，把好的经验变成制度，确保不因岗位人员变动影响工作效果；四是管理人员要对设备健康水平和可靠性做到心中有数。
李石湘主持会议并指出，本次会议的目的一是明确为什么要开展管理创新、节能降耗这两项工作，二是怎样搞好这两项工作。希望与会人员深刻领悟会议精神，并传达下去，作为开展下步工作的指导思想。各部门是要反思“个别人、个别部门存在的一些不良现象和歪风邪气”，做好思想教育工作，促使耒电风清气正。他要求全厂职工抓住机遇，以本次管理创新工作为契机，切实抓好这两项核心工作，为实现预期目标提供保证。
杨宏业宣讲《大唐耒阳发电厂管理创新工作实施方案》并进行重点解读。管理创新工作是该厂下半年一项重要工作，具有三个特点：一是该厂高度重视，目前组织机构中厂领导及各部门党政一把手全部到位，可见此项工作重要程度、重视程度非同一般；二是牵涉面广，时间短、任务重；三是标准高，该公司要求耒电通过此项工作，促使全厂工作局面有明显的改观和创新的表现。工作思路四句话：紧贴实情，分块（管理科室、多经后勤、生产）实施，逐步推进，全面优化。工作目标：实现管理流程更加规范、工作效率明显提高、业绩激励作用突出、工作作风持续好转的目标。
龚资林作节能降耗动员报告。龚资林分析了当前国家、火电企业、集团公司、该公司节能工作的形势，针对该厂节能降耗工作情况及存在的主要问题，制订了节能降耗工作三年规划，提出了做好此项工作的四点要求：一是正视问题，认清形势，统一思想，切实增强做好节能降耗工作的危机感、责任感和紧迫感；二是完善节能管理制度，强化落实，严格考核，提升节能执行力；三是大力开展节能管理和技术创新、优化管理流程，不断提高员工节能降耗工作积极性。四是大力开展设备治理和节能技改工作，提高设备、系统运行效率。
会上，管理创新各专业组组长就具体工作提出要求，各工作小组组长汇报工作思路、工作进度，提出工作要求，并作表态发言。
该厂运行副总，发电部、设备管理部负责人就节能降耗工作进行了表态发言。
全厂中层及以上管理人员与会。
