7月20日，中铝宁夏能源集团召开干部大会，中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川出席会议并讲话。
罗建川表示，中铝宁夏能源集团重组以来，全体干部员工顾全大局、主动对接、拼搏进取，主要经营指标创历史最好水平。
同时，面对不断变化的市场环境和经营形势，全面启动了对标管理、运营转型、市场化改革、硅材料企业重组等工作，成效明显。
但是，中铝宁夏能源集团在快速发展过程也暴露出一些不足和问题，主要体现在解放思想、转变观念的力度不够；管理效率、执行力有待提高；企业基础管理和风险防控较为薄弱；企业资产瘦身、人员安置压力较大。
罗建川要求，中铝宁夏能源集团全体干部员工要进一步认清形势，统一思想，充分认识推进市场化改革的必要性和紧迫性；要切实把握市场化改革的“三大原则”，真正理解市场化改革的“八个要素”，认真按照公司的部署和要求全面深化市场化改革；要以全面深化市场化改革为契机和抓手，着力破解转型发展难题，全力推进“瘦身调整”和企业本质脱困工作。罗建川强调，全面深化市场化改革，首先要进一步解放思想、转变观念，要通过与行业先进对标，引导广大干部员工充分认识企业生存、发展所面临的危机和挑战，引导广大干部员工真正领会、理解改革，积极支持、参与改革。罗建川强调指出，中铝宁夏能源集团经营班子组阁完成后，要明确每一名领导班子成员新的管理目标和管理责任，实施责任抵押；要按照顶层设计、综合配套、试点先行、积极稳妥的具体思路，立即着手深化企业内部的市场化改革，从二级单位直至最基层的班组，打破常规、大胆探索，逐级落实目标管理责任制，层层传递压力和责任，大力压缩管理层级，精减管理人员，最大限度激发各级干部员工的主动性和创造性，确保宁夏能源 2014 年、2015年生产经营目标及本质脱困目标的完成。同时，在改革过程中，要采取扎实有效的措施，确保企业的安全生产与稳定。
中铝公司总经理助理、人力资源部主任刘建平，中国铝业副总裁、中铝宁夏能源集团公司董事长许波等参加了会议。
