今年5月以来，在推进市场化改革过程中，中铝山东企业氧化铝厂党委制定实施了《氧化铝厂有效运行党建质量管理体系“明白纸”》，夯实了该厂党支部做好党建工作的基础，也为在企业新形势下提升党建管理质量开辟了新途径。
在市场化改革中，该厂对所有科室、区域干部进行了优化调整，并对所有管理人员进行了重组。在新的架构整合过程中，各党支部负责人也发生了变化。为了更好地让架构过程中重组后的支部书记抓好党建质量工作，该厂党委决定让所有支部书记集中利用两个月的时间，对支部工作相关知识进行再学习、再培训，更加明白党建工作的主要内容，做到心知肚明、履职担当，《氧化铝厂有效运行党建质量管理体系“明白纸”》应运而生。该方案对党建工作模式的具体内容、活力党支部建设的基本内容和主要措施、党支部书记职责、各支部需要做好的十项基础工作、各支部日常基础管理工作和需要上交的报表等方面内容进行了详细诠释，为各党支部书记抓好党建工作提供了全新的“百科全书”。
自“明白纸”在党群工作例会重点解读和发布以来，各党支部纷纷围绕方案展开工作。除每周一上报支部周工作计划、每月上报支部月工作总结、每半年上报年工作总结外，还利用晚上自主集体学习时间，对各种会议精神的传达、活力支部建设的完善、《党员攀登计划书》的制定、“党团活动室”的创建等内容进行学习研讨和精心梳理，使各党支部迅速进入状态，积极发挥支部党员先锋模范作用，更好地融入到企业创新创效工作中。
机关党支部除组织党委中心组集体学习和继续承担每月专氢包装任务外，还主动深入一线，推行“走动管理”和“合署办公”制度，定期组织义务劳动。原料区、产品区、非铝产品区党支部自架构调整以来，干群协力、团结奋进，主动作为、加班加点，在承担了许多大型槽体、罐体、洗涤塔等设备外委内干的基础上，还组织管理人员和党员骨干利用工余时间开展义务劳动，加大了现场整治力度。检修服务中心党支部采取“走出去”闯市场的完全市场化模式，充分发挥党员骨干技术优势，不断修旧利废、外委内干，顺利完成了鲁中实业两台换热器设备和3台压滤机的安装任务。化验分析中心党支部通过对绩效管理考核办法的重新完善，消除了员工心存的疑虑。产品管理中心党支部通过不断加强与员工的沟通交流，使包装队伍干劲十足，呈现出良好的精神风貌。
“明白纸”在该厂的出台运作，不仅让各党支部党建工作思路更加清晰，而且为进一步提升党建管理水平注入了强劲动力。目前，形式多样的党建特色活动正在该厂如火如荼地开展起来。
