根据宝钢股份提出的“协力单位与主业接轨，主动接受，并按同一体系、同一标准和同样要求开展好标准化作业、基础管理工作”的管理要求，宝钢发展公司不锈钢作业管理部结合实际，日前制订了《2014—2016年现场基础管理工作三年行动方案》，进一步推进基础管理工作和员工素质能力提升。
根据《行动方案》，不锈钢作业管理部每年将针对关键问题点和存在的管理“短板”，以项目化的形式实施重点推进并持续优化，提升基础管理再上新台阶，实现安全管理总体目标。《行动方案》要求在完成宝钢发展及事业部的规定要求基础上，根据管理部业务实际情况推进基础管理工作。将基础管理与各专业管理推进工作、综合管理体系优化工作、全员素质提升工作和班组建设等相结合；将业务外包区域纳入管理部的管控范围，重点加强标准化作业的监管、检查和指导，实现作业现场管理的全覆盖。
根据推进方案，目前管理部已经修订岗位规程71个，覆盖下属七个作业部38个作业区的所有岗位；根据“人定岗、物定位”的管理要求，管理部对办公楼、办公室、更衣室、休息室等进行了标识化管理，重点推进定置化管理；在所有作业区和班组，进行列队交接班管理推广；完善了作业长绩效考评机制，新增了负面清单；建立32项现场改善课题，已完成24项。
下阶段，管理部将针对协力队伍基础管理的薄弱环节，有针对性地推进作业部相关管理人员的技能培训，提升检查能力与指导能力；加强协力队伍的基础管理建设，对条件成熟的协力单位进行基础管理试点工作；加强现场基础管理的检查与考核力度，杜绝“红线”事件发生。
