为强化企业管理、加速7S管理工作全面推行，8月6日——9日，华电新疆公司“7S管理及督导师培训班”在新疆公司培训基地（红雁池电厂）举办，来自华电新疆公司机关本部及各基层单位的中层管理人员、班组长等共计111人参加了此次培训。
对绝大多数的学员来说，“7S”管理可以称得上是“新兴词汇”，要在四天的培训时间里完全学透“7S”管理的精髓并不是件容易事。本次培训根据这一特点，在传统的课堂授课基础上加入“样板区实战”模块，将理论与实践在培训阶段融会贯通，加强了学员们的感官认识和执行能力。
具有丰厚基层和班组管理经验的授课老师聂云楚，从培训初始就“不按套路出牌”，打乱原有的分组，重新组队后成立虚拟的组织机构，出其不意的将“7S”管理理念引入课堂。在前两天的课堂授课中，聂云楚通过让学员进行游戏互动、模拟参与推进工作等多种授课形式，让学员们对7S的发展历史、具体内容、组织架构、推进方法和技巧等方面都有了深刻认识。
后两天的培训则完全以“样板区实战”为主，培训地点分布在红雁池电厂库房、基层班组、办公室、化验室等地，让学员们从之前的动笔记录，转换为动手操作。培训内容则包括以“整理文件、布局优化、桌面规划”为主的办公室管理，和以“工具整理、现场目视化管理”为主的生产现场管理。
四天的培训中，学员们深入学习了“7S”管理的相关内容，通过学员间的配合，完成了六个“样板区”的打造工作，对各单位“7S”管理工作的推进起到了促进作用。在结业总结上，学员们纷纷表示将把学到的知识结合本单位实际情况，积极融入到实践工作中去，通过7S管理工作的稳步推进，来提高管理能力和管理水平。
