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巴陵石化持续改进项目滚动更新深度覆盖
日期:2014-08-29
  “截至目前,公司共确立持续改进项目239个,其中今年新增项目194个,且每个月都在滚动更新。”8月28日,巴陵石化最新一期持续改进工作简报显示。
 
  239个项目中,无费项目和低费项目有217个,占项目总数的90%以上,内容覆盖机关部室部分业务流程及事业部管理层、技术层、一线操作层,既有指标改善类的项目,也有纯管理改善项目。上述项目今年累计挖潜产生落袋效益超过1亿元。
 
  作为深化从严管理年活动的主要抓手,巴陵石化今年重点抓持续改进工作在公司机关专业部室和事业部专业科室开展。“我们将部门和科室对持续改进工作的态度概括为‘绝对防守’、‘见招拆招’和‘主动进攻’三种类型,倡导第三种类型,多为从严管理‘发大招’。”该公司持续改进办公室负责人说。
 
  该公司“主动进攻”型部门除了完成其他持续改进项目需要协调或支持的事项外,还主动从自身专业管理的角度进行问题的梳理和诊断,挖掘一些管理改善的项目。生产部牵头的煤炭管理项目,经营管理部牵头的大宗化工原料采购项目,设备部牵头的降低检验检定费用项目,物装部牵头的提高物资供应效率项目,都是跨多个部门、多个单位的项目,而财务资产部牵头的降低财务费用项目、降低劳务业务外包费用项目,则是公司全局优化项目。这些项目的推进实施,能促进企业专业化管理水平提升,深度挖掘潜力。
 
  在推动持续改进工作“落地”基层时,巴陵石化发动一线员工踊跃参与,寻找切入点,制定行动计划,从细处发力,务求实效。炼油事业部苯乙烯车间针对双联式过滤器清洗频次多、用时长、消耗大的情形,实施持续改进项目,一年可减少70台次过滤器清洗,减少氮气消耗350标准立方米、新鲜水700标准立方米,并降低损耗。环己酮事业部动员车间员工从工艺和设备两方面优化入手,消除废碱焚烧装置除氧器内闪蒸蒸汽的热量损失,减少锅炉给水加热蒸汽用量,每年可节约蒸汽超过3000吨。
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