经过7个月奋斗，大唐安徽发电公司超额完成了集团公司下达的利润争取目标，在省公司系统干部调整后，于8月28日及时召开了1-7月份工作会议，总结经验，查找短板，细化分解集团公司考核指标，力求取得新突破。
1-7月份，安徽公司认真贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神，坚持价值思维和效益导向理念，立足该公司生产经营实际，以党的群众路线教育实践活动为动力，群策群力，真抓实干，经营形势持续向好。
未来4个月，面对机组利用小时同比持续下滑、地方电价近期下调和系统内部分老企业资产质量不高、偿债能力不强等实际困难，安徽公司以安全生产稳定和职工队伍稳定为基础，以约束机制和激励机制为措施，力争在安全生产、电量、电煤、电价、优化运行等方面做好功课，确保年底取得好成绩。
在安全生产上，认真汲取“4.25”事故教训，完善异常管理机制，增强各级管理人员工作责任心，提高执行力，及时发现并处理工作中出现的各类问题；加强员工行为管理，充分利用作业行为管理系统，规范现场作业行为，杜绝人为差错；加强员工技能培训，提升员工事故处理能力；全面开展安全风险控制评估，努力实现从事后追究向事前预防、过程管控风险的转变。
在电量管理上，强化对标管理，完善对标一流平台，实时反映该公司各等级机组与省内一流水平的差距，增强抢发电量的主动性；对超发电量兑现奖励，提升增发电量的积极性；强化电量异常管理与考核，引导各单位实现“平稳运行压上线、发生异常速消缺”，提高抢发电量的可靠性；持续优化电量结构，加大电量转移力度，实现公司整体利益最大化。
在电煤管理上，继续开拓省内、外两个煤炭资源，优化供应结构；做好煤炭市场的分析和形势预判工作，利用燃料网上采购平台，按照“同质比价、低价优先”的原则，加大低价煤的采购量，严控高价煤的供应量；以“量价日报”为抓手，实施标煤单价的过程动态管控；对供应商实行信誉评价管理，多措并举“控价增效”。
在电价争取上，积极加强与省物价部门的联系和沟通，据实反映老发电企业的实际困难及发展需求；确保环保设施投运率合格以及环保达标排放，在环保电价执行上力争到位落实；已完成环保设备改造的单位，及时申请环保验收和执行环保电价；积极争取电价政策，确保电价执行到位。
在优化运行管理上，开展对标分析，做好能耗指标与设计值、行业先进值的动态对标，找准差距，制定措施；在经济性评价及专家诊断的基础上，分析查找影响机组经济运行的问题，落实整改；依托节能减排分析系统平台，实时监控机组运行指标异常情况，不断优化运行方式，提高机组经济运行水平；结合机组检修开展节能技改，降低机组能耗，提高设备可靠性，增加经济效益。
