10月21日，九江石化物资中心组织管理人员召开检修动员大会，全面部署检修物资保供工作，进行战前总动员，要求广大干部员工牢固树立“一切服务检修改造、一切服从检修改造”的责任意识，团结协作，快速反应，打赢装置检修改造“攻坚战”。
2014年装置检修改造，是九江石化有史以来规模最大、涉及面最广的一次停工大检修。主要实施装置“三年一修”的检修任务，同步实施油品质量升级改造工程配套项目，以及“碧水蓝天”专项治理、安全隐患治理、节能增效等一批技改技措项目。检修时间紧、任务重，物资保供压力极大。
为切实保障物资供应，物资中心高度重视，按照“八分准备，二分实施”的理念，周密部署，精心组织，及早做好检修材料的准备。该中心成立了大检修物资供应领导小组，下设六个专业组，明确责任分工，加强协调配合。春节期间就深入基层单位走访，做好需求调研，摸清物资需求情况。建立了工作简报制度，已编制《大检修物资供应简报》20期。根据检修改造计划项目，从供应商选择、价格策略、过程控制等方面落实物资采购。加强大检修长周期物资及一般物资跟踪督促，抓紧关键设备的催交催运，确保设备材料按期到货。严把物资质量关，做好现场售后服务。加强与机动处、工程建设部、车间对接大检修设备材料到货清单、到货状态，确保采购计划一项不漏。积极协调到货材料入、出库，提前做好检修物资现场备料。同时，该中心积极开展劳动竞赛，助力大检修。他们在党员中开展“三带头”、“争一流”、“比贡献，讲协作，无差错”活动，激励党员发挥先锋模范作用。保管科开展以物资收发货无差错为内容的安全保供劳动竞赛，畅通24小时保供应。
据悉，大检修共有项目计划1200余项，目前所有物资货源已全部得到落实，物资到货率达89%，其余物资到货时间均可满足检修施工进度要求。
