11月24-28日，国电集团公司副总经理、党组成员米树华赴国电新疆公司调研。调研期间，米树华深入库车发电公司、红雁池发电公司、克拉玛依发电公司、哈密发电公司生产建设现场，了解安全生产、经营发展、燃料管理、工程改造、节能环保等情况，慰问一线干部员工。
在听取新疆公司工作汇报后，米树华充分肯定了新疆公司取得的成绩，他指出，新疆公司认真贯彻十八届四中全会精神，坚决落实集团公司各项工作部署，紧紧围绕“一五五”核心战略和“双提升”工作，强化管理、开拓市场、争取效益，发展质量好，大局意识强，经营管理水平进一步提升，各项工作取得可喜成绩。
就下一步重点工作，米树华提出五点要求：一是深入学习贯彻十八届四中全会精神，全面推进依法治企。要深化法治企业建设，运用法律准绳规范、引领企业活动，解决安全生产、环境保护、市场秩序、劳务用工、外包管理以及廉洁自律等问题，进一步提升企业管理水平，把企业打造成为对外依法经营、对内依法治理的企业法人，诚信守法的经营实体，公平竞争的市场主体。二是抓好安全生产责任制落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，建立健全安全生产责任制，确保安全监督管理体系和安全生产保障体系有效运行。各企业“一把手”要严字当头、亲力亲为、敢抓敢管，要旗帜鲜明、态度坚决、敢于坚持原则，实现安全责任与目标任务同步管理，确保安全培训到位、基础管理到位、事故预防到位、工作标准到位，将企业的安全生产主体责任落到实处。三是切实加强生产管理。新疆公司所属各单位要适应新形势新变化，强化企业生产管理工作，建立完善生产组织管理机构，严格按照规定配备管理、运行和维护人员，加强培训学习，努力提升生产人员素质。要加强文明生产管理，深入开展安全大检查，突出检查供热、防火、防寒、防冻以及29项反事故措施的落实。要加大反违章工作力度，使员工真正做到不敢违、不想违、不能违，确保人身安全。要扎实推进节能减排升级改造，加强安全经济运行，从设备治理和生产运行管理入手，综合施策，开拓创新，降低煤耗和排放水平。四是全面推进“双提升”工作。要认真查找问题，明确目标任务，制定切实可行的双提升工作方案，解决生产经营中存在的突出矛盾和问题。坚决防止“双提升”工作流于形式，“党政工青”齐上阵，确保方案落实到位，督促检查到位，工作成果到位，宣传领导到位。要强化对标管理，坚持对标先进，强化供电煤耗、利用小时、标煤单价、成本费用等关键指标管控。五是科学谋划2015年工作。要高度重视2015年工作计划编制工作，科学研判形势，切实增强忧患意识和大局意识，围绕集团公司“保A争先”目标要求、 “一五五”核心战略和“双提升”工作要求，超前谋划，克服困难，主动作为，抓好关键，提出有利于保安全、拓市场、增效益的工作方案，把集团公司部署要求落实到位。
集团公司相关部门负责人陪同调研。
