自国电靖远发电有限公司参与执行国家电网西北公司“两个细则”工作以来，积极落实“两个细则”管理规定和考核办法，推进“两个细则”措施的落实，在提高电网运行效能和安全性能的同时，也创造了可观的经济效益。2014年，该公司共争取到奖励电量509.25万千瓦时，折合电费补偿约157万元。  

　　为使“两个细则”真正落到实处，靖远公司在管理体制上高度统一思想，通过每月对“两个细则”的动态跟踪，分析总结，部署落实，将发现的问题及时处理，实现“两个细则”的全过程监管；在技术措施上全面落实责任，调动一切积极因素，提高机组调节性能，在保证安全生产的前提下，在四台机组间进行科学的负荷分配，合理安排运行方式，有步骤的将“两个细则”各方面要求具体落实到生产经营的方方面面。

　　在实施“两个细则”的过程中，靖远公司加强设备运行管理和检修维护，提高设备可靠性，减少设备非计划停运；按照要求进行最小、最大负荷调峰能力上报，严格执行调度计划指令，确保不发生调峰能力考核；强化运行调整及机组AGC维护管理，积极配合进行调峰，力争投运率、调节速率、响应速度等指标满足电网要求，争取较大的补偿；加强与调度的沟通和联系，牢固树立“度电必争”的意识，在保证机组安全稳定运行的前提下全力以赴挖掘机组潜力，力促机组尽量压“红线”运行，全面提升增发电量工作能力。此外，及时了解掌握上月“两个细则”考核奖励情况，对不合理的地方及时提出异议，进行申诉修改，减少无谓考核。