2014年，大唐许昌龙岗发电公司认真贯彻落实集团公司、河南公司2014年工作会议、大干四季度动员会各项决策部署，紧紧抓住与利润相关的电量、燃料等关键因素，全年完成利润超额完成目标值，创该公司历史最好水平。

　　电量是完成年度目标任务的关键，该公司2014年初精心研究电量政策，将年度基础电量计划奖励政策全部争取到位，二期电量计划增长值在全省统调电厂中排名第一。根据3号、2号机组大修的实际情况，合理将电量计划提前安排。根据1-7月份因机组检修造成电量进度滞后的情况，该公司于8月份成立了电量协调工作组，召开了抢发电量誓师会。特别是进入四季度以后，将实时电量抢发作为电量工作的重中之重，修改了电量工作考核办法，开展“五天一对标”活动，每五天对各值累计抢发电量进行对比排序，并在月底对累计抢发电量前四名的运行值进行重奖。2014年11月份，在省网负荷较低，供热机组全面启动的不利条件下，该公司确保了四台机组全月全开机运行，当月完成发电量9.65亿千瓦时，是历年来最高。

　　此外，该公司密切关注燃料市场形势变化，准确预判燃煤价格走势，根据不同矿点煤价和煤质情况，不断优化进煤结构，2014年入厂不含税标煤单价低于区域平均值17.47元/吨。积极关注“煤电互保”政策，累计完成煤电互保保供量258万吨，争取到“煤电互保”奖励发电量1.065亿千瓦时。科学制订煤场存煤和精细化配煤掺烧措施，全年掺烧经济煤种231万吨，掺烧比例58%，节约燃料采购成本2000多万元。

　　该公司狠抓安全生产责任制的落实，充分发挥保障体系和监督体系的作用，部署了一系列有针对性的应急演练、隐患排查等专项活动，通过安全生产的高压态势确保了安全生产局面的稳定，为超额完成年度目标提供了坚强保障。