1月29日，华电山东分公司召开2015年工作会议，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，明确“两强两优”新目标，以“四个着力”促进全面提质增效升级，加快打造一流区域公司升级版。
为主动接轨经济发展的新常态，山东分公司积极响应上级公司战略部署，明确了“可持续发展能力强、盈利能力强、管控体系优、品牌形象优”的发展方向，将实现“两强两优”确立为打造一流区域公司升级版的新任务。围绕“两强两优”新目标，提出以“做实”、“强基”为主线，以着力提升经营绩效、着力深化改革创新、着力推进跨越发展、着力塑造品牌形象、促进发展提质增效升级的新思路。
紧扣全年任务目标，该分公司从六个方面进行了重点部署。一是要进一步强化经营管控，持续加大市场营销力度，努力降低燃料成本，进一步加强财务管控。二是要提高发展质量效益水平，千方百计推进重点项目，集中力量加快项目拓展，精益求精抓好工程建设。三是要全面加强安全生产工作，持之以恒抓好安全管理，提高生产技术管理水平，狠抓环保管理和节能管理。四是要持续深化改革创新，深化分公司“做实”，推动基层企业“强基”，全面推进依法治企。五是要进一步提升队伍素质，抓好领导班子建设，深化人力资源管理机制、绩效薪酬和用工管理。六是要全面加强政治工作，巩固教育实践活动成果，进一步加强党的建设，持续深化精神文明和企业文化建设，为加快打造一流区域公司升级版提供动力和保证。
