1月26日上午8：30，金陵炼油一部设备员刘杰，巡检至Ⅱ催化脱硫脱硝项目施工现场三层平台南侧，突然停下脚步，发现高温省煤器下方西南角平台间隙太大了，低头细看，约有五十厘米，且无安全护栏，万一有人不小心从间隙中掉下，后果不堪设想。
刘杰立即上报，项目管理部对照图纸检查，发现施工单位现场尺寸与设计尺寸有误差，造成平台间隙过大。他们马上派人到现场勘查，责令施工单位整改，并在间隙处安装了护栏，消除了隐患。
这是该运行部将“三查四定”管理融入到施工中，消除隐患的一个镜头。
Ⅱ催化脱硫脱硝项目是集团公司批准的“碧水蓝天”项目，2014年5月项目开始建设以来，运行部打破以往工程快完工时才进行“三查四定”的惯例，将其融入到施工作业中。这样，可以及时发现施工缺陷，减少工程和施工费用，缩短建设工期，确保工程质量和开工顺利。
每天，Ⅱ催化装置的工艺、设备、安环等技术人员，定时到施工现场检查，监管施工安全，并对照图纸，检查设计缺陷、工程质量监控和可能存在的隐患等方面部题。查出问题立即上报，由项目管理部核实，定措施、定时间整改。
每周，工区将本周查出及上周整改的问题汇总，反馈给项目管理部，进一步核实整改，运行部再对照检查，防止遗漏。
工期时间紧，假日施工不停。运行部有序排班，安全管理人员休息日按“三查四定”要求，坚守现场，监督作业。仅2014年最后两个月就查出问题57项，目前已全部整改到位。
“‘三查四定’融入施工作业中，职工发现了很多工程隐患和缺陷，为项目早日完工，奠定了基础。”炼油一部主任邱宏亚说。
