面对日渐萎靡的钢材需求，塔塔钢铁正在与困难艰苦搏斗，国际业务的减少成为塔塔头疼的难题，该块业务已经占到了总量的70%。以下是塔塔钢铁集团首席财务官查特（Koushik Chatterjee）接收Ishita Ayan Dutt采访时的谈话：
记者：塔塔钢铁是如何应对金融危机的？
查特吉：我们对欧洲业务做出了快速而重大的调整。在欧洲和美国，钢材需求受到了重大的影响。印度国内受到的波及相对来说还没有太严重。针对不同的地区，我们做出了不同的应对，但总体来看主要的应对措施还是削减产量、提高产能和研究如何利用该地区的环境来应对危机等。所有这些措施的基础就在于保持资金的流动性。
记者：那么塔塔钢铁的资金流动性目前处于什么情况？
查特吉：我们目前还保有18亿美元的现金和尚未挪用的资产。
记者：面对原材料价格暴跌的局面，你怎么看明年的利润？
查特吉：这要分从哪个角度来看，在印度国内，我们100%的铁矿石和60%~70%的焦煤都是自己供应的，这与100%铁矿石和焦煤都要依靠购买的欧洲相比，是完全不同的两种商业模式。我们一直在探求欧洲的成本价格模式。从转换模式来看，成本的增加通常将会转嫁给消费者，这种趋势已经流行了好多年。
所以，当铁矿石价格下来的时候，影响将会蔓延到钢铁行业。但是，钢材价格的下降是在铁矿石和焦煤降价之前。重新平衡的影响已经发生。如果是这样，对于钢铁生产商来说未来应该会迎来一个利好的时期。
记者：那么，塔塔钢铁有哪些正在进行的扩张项目？
查特吉：在印度东北部的詹谢普尔（Jamshedpur），我们有一个1000万吨产能的项目正在建设中。对于奥里萨（Orissa）的项目，随着当地形势的好转和改变，我们一直在对其进行重新的评估，部分初期的建设工程已经开始。当然，新建地开发项目和旧地改建项目的进度是不同的。在旧地改建项目中，执行风险是唯一需要考虑的问题，这对我们来说基本不是问题。但是新建地项目却有更多别的方面的问题。
记者：当你们收购Corus的时候，正值钢材价格的高峰期，你觉得当时收购的时机恰当吗？
查特吉：当你从长远的角度来进行战略决策时，要分清楚战术层面和战略层面两个部分。如何执行是战术层面的问题，而如何在全天候的环境下生存则是战略层面的问题。6个月之前，有的人说我们的收购是荒诞无稽的，而现在人们却在问这次收购的时机是否是正确的。这不是战略决策需要考虑的问题，也不是集团发展大计中需要考虑的问题。
从最基本的角度来说，这次收购对于集团的发展和走向全球化是非常重要的。收购之后，我们在未来的发展中将处于一个相对有利的位置。而那些大量的基础设施建设工作都是战术层面的问题。
人们要做的应该是面对并解决问题，而不是总去质疑这次收购。我们要争取以最好的方式来处理问题。在集团整合的过程中，我们必将经受时间和环境的考验，只有信心和信念才能支撑我们实现最终的目标。（中国冶金报-中国钢铁新闻网）
