“一季度，利润累计与年度指标相比，芳烃运行部增效2333万元。”4月底，金年石化“日效益”财务指标公示，这是芳烃运行部效益完成情况。
今年，面对激烈的市场竞争，金陵石化推行“日效益”机制，将利润、成本费用分解到运行部、车间及班组。把单一生产者变为效益追求者，让每个生产单元、每套生产装置、每个生产流程都要进行成本核算者，天天让效益最大化。
“以前，我们比较关注对二甲苯、邻二甲苯等成品价格走势，对原材料、中间品、副产物的价格，以及公用工程费用不怎么关心，现在不一样了，日效益要求我们必须进行成本、效益核算，而且账越算越细。”该公司芳烃运行部生产技术科科长赵建伟介绍。
该运行部不断强化成本效益意识，从算账着手，优化生产，全力降本增效。通过加强与公司财务的对接，切实读懂财务报表，明白原料、副产品、公用工程等价格核算体系，做到会算账、算细账、算明白账。运行部建立了物料价格模型，根据物料组成自动测算价格成本，为降本增效提供参考。每天，根据不同方案，一笔一笔计算出各种产品的产量以及各产品间的比率，测算出预期效益，选择最佳方案生产，努力实现装置效益最大化。
同时，运行部加强宣传，增强职工的成本效益意识。利用晨会、班长会、学习班等机会，反复强调与运行部关系密切的原料、产品价格走势，以及能耗、物耗情况，并要求班组关注公司“日效益”平台，了解本班组当日产出，及时优化和调整生产。通过与财务处党支部“结对”共建，为职工培训财务知识，提高成本效益核算能力。
一季度，与进度指标相比，对二甲苯装置、1号连续重整完全费用分别降低8.5%、10%，七项重点行费用减少了57%。
