“今年已引入149家供应商参与询比价、招标采购；5家以上供应商参与询比价和招标的比率从去年的10%提升到目前的60%”，“利用持改平台，与事业部合力打破14种化工‘三剂’独家采购品种”，“集体、改制企业供应的防老剂264等产品调价降本415万元……”
5月12日，巴陵石化持续改进工作上半年总结会上，随着该公司物装部“优化采购降本增值项目”的发布，一组数据以及支撑其生成的实践案例，让人感受到持续改进理念和方法在物资采购供应领域推广应用的阶段良效。
在近两年运营转型、持续改进的基础上，今年初以来，巴陵石化全面推行炼油、橡胶、树脂、己内酰胺、煤化工5个产品链价值增值管理，着力挖潜增效。与每个产品链价值增值密切关联的巴陵石化物装部主动介入，深度参与，以持续改进为平台，创新采购模式，优化降本，以期采购价值增值。
加大供应商引入力度。年初以来，该部重点关注独家、隐性独家、竞争性不足的物资资源开发，制定了寻求新资源、引入优秀供应商的管理规定，要求通用物资原则上必须选择不少于5家供应商参与竞争。梳理BW数据库2014年采购历史数据1.3万多条，按照价格从低到高排序，将每种物资排名前10位的供应商列入该品种的备选库，与库内供应商联系，核实价格、实力等情况，将评审合格的供应商纳入优选名单。
在前期工作的基础上，巴陵石化物装部将严格落实总部最新的招标要求，对单项合同金额50万元以上、具备公开招标条件的业务，实施公开招标采购；对单项合同金额50万元以下的业务，原则上需选择5家以上供应商参与询比价。
打破化工“三剂”独家采购。针对生产品种多、工艺各异、化工“三剂”独家采购原因复杂的情形，巴陵石化物装部加强与公司专业部门及各事业部沟通，在确保安全生产和产品质量稳定的前提下，寻求资源厂家，进行技术交流，选择试用拟替代的“三剂”，引导供应商参与良性竞争，比对优选供应商，打破“三剂”独家采购。
1至5月，该公司炼油事业部的常减压用缓蚀剂水溶性缓蚀剂、油浆阻垢剂、金属钝化剂、MTBE（甲基叔丁基醚）树脂催化剂，合成橡胶事业部的高效聚丙烯催化剂、SBS液体抗结块剂分散剂，化肥事业部的双氧水装置活性碳纤维毡等7种“三剂”独家采购局面已改，降低采购成本10多万元。目前，物装部已制定7种独家采购“三剂”的替代试用计划。
推动集体企业、改制企业供应价格与市场接轨。对于集体企业、改制企业供应的有关物资，巴陵石化严格按照依法依规、规范支持的原则，促推供应价格与市场接轨。他们打开成本，将采购价格与历史情况、同类企业、合资企业等进行综合比对分析，提出优化措施，将市场竞争压力传递到集体企业、改制企业，促其调价供应。今年前5个月，巴陵石化从6家集体及改制企业采购的34种物资，有32种采购成本低于上年采购最低价格，降低成本415万元。
建立调价机制，招标采购煤炭。长期以来，煤炭属于资源紧缺物资，矿方处于主导地位。对此，巴陵石化物装部抓住煤炭市场变化机遇，在总部支持下，逐家走访各供货煤矿，争取理解，强化合作，首开煤炭招标采购。从5月起，招标的动力煤价格由煤炭调价机制来确定。今年4月以来，他们已实施3次煤炭招标采购，降低成本300多万元。同时，他们还将10万吨海进江煤炭物流服务以公开招标方式进行竞价，降幅35.89%，可节约物流成本320万元。
