今年以来，金陵石化物装中心始终坚持依法合规采购，通过大力推行招标采购、框架协议采购、细节把关等举措，绩效指标提升明显。
1～6月，自采和组采招标采购率达67.57％，同比上升102%；框架协议采购率68.2%，价格同比下降7.6%；煤炭途耗0.02%，再创历史新低。
应招必招 竞价降本
“我们严格执行国家招标法和总部招标的有关规定，物资采购做到‘应招必招’、‘能招尽招’，力求招标公开、公正、合规、高效。”该中心主任吴晓说。
今年，该中心实施新建项目物资50万元以上‘应招必招’、生产检维修物资50万元以上‘能招尽招’，新签自采框架协议全部通过招标方式确定采购，组织职工学习和适应公开招标新要求，提高招投标管理水平。
截至6月底，该中心自采和组采累计招标采购57次，金额24688万元，招标采购率67.57％，同比上年的33.44%升幅明显，其中“一单一招”35次，中标金额9166万元，资金节约率14.8%。自采框架协议招标19次，并配合技术质量处做好渣加催化剂采购前期工作，引入国际品牌参与竞争，招标中标价为3545.7万元，同比2013年减少支出3805万元，降幅达51.7％。
框架协议 全部招标
近年来，该中心大力推行框架协议及招标采购，规范采购方式，突出采购前期管控，让采购更加透明。
去年，他们将框架协议列入招标范围，全年新签的36个品种全部采用招标方式签订了框架协议。同时，劳保用品也采取招标竞价，通过实施网上公示、市场调研、商务谈判等方式“开门采购”，比价寻找优质价廉货源，降本280余万元。
2015年，他们在框架协议采购方面，继续全部采取招标方式确定供应商、价格和份额比例，上半年选定新签物资品种36个，已完成26个，余下10个品种正在招标过程中。通过这种方式，框架协议采购价格大幅下降，如五金价格与BW平均价比下降30%。
把控细节 降耗增效
“上半年，累计煤炭途耗0.02%，比去年同期节煤740吨。”7月6日，该中心煤化部结算员田玖玲统计后介绍。
今年以来，该中心持续不断抓实煤炭采购运输管理，把控细节，煤炭途耗再创新低。
他们对直采煤一笔一笔细心复核，今年4月，查出物流公司当期结算运杂费每吨多计1.5元，减支5万元。并多次发现采煤结算价过高的问题，避免了采购资金的损失。
同时，他们落实专人加强对每个煤矿、矿点的运单及过衡量的统计分析，今年已3次成功向矿方索赔亏吨101吨，减少采购资金近5万多元。通过加强物流、港口等单位的沟通协调，严格车辆限载、限速、限时的运输要求，强化监督，从严考核等措施，有效防止了抛洒，确保煤炭短驳损耗降至最低。1～6月，煤炭途耗同比上年降低70%，节支30余万元。
